Beta Show

最近跟一些朋友聊天，发现每个博客甚至企业网站的拥有者都不同程度地想知道“到底什么人访问了自己的网站？”这些人是男是女，是老是幼，长相如何，哪里毕业，何种职业，有甚爱好，什么来头……

其实，若邻前段时间针对博客推出的“邻踪侠影”就是针对这个需求设计的，只是当时没有向企业用户推荐过。

“邻踪侠影”的原理很简单，只要用户（企业或者个人），在若邻注册并 获取一段代码，把这段代码放到自己的博客或者网站代码中，然后只要任何若邻的注册用户（基本都是实名注册）登录过该网站，即可留下“踪影”。之后，其他访 客或者网站拥有者本人都能在这段代码对应的“邻踪侠影”侧栏中看到曾经的访客，并点击他们的头像即可查看这些访客的电子档案（职业，工作，学校，爱好，相 册，座右铭，博客……）

有了这些真实而详细的数据，相信网站拥有者都知道如何分析并挖掘其潜在的价值，分享这份免费商业数据的价值。

可能有人会问，若邻有多少用户，这些数据是否足以代表网站所有访客的真实属性？

当然，我不能也没资格对此发表评论，作为一个若邻的超级用户，我所看到及接触到的若邻用户分布在祖国各地、各行各业、男女老少都有，所以个人感觉这些实名的用户数据还是能代表一些访客特性的:-)

最后，大家可以看看我博客侧边栏的“邻踪侠影”，了解一下都有谁看了我的博客:-)

现在就加入邻踪侠影服务：https://www.wealink.com/lg_regist_track.htm 

//如果您实在懒得上若邻注册，那么请直接拷贝以下代码放到您的博客或者企业网站上试试效果如何吧

<script xml:space="preserve" language="JavaScript" src="http://www.wealink.com/show_track.htm?uid=e376c8a8873e0a4de9109ded&tt=%23FFFFFF&bg=%233993FF&lk=%23105BAC&tx=%23000000&num=5&w=200"></script>

1. Bill Gates是第一个公开声明，软件是工程师辛勤工作的结果，是有价值的，是应该付费的，之后就有了软件的授权费（License Fee）；
2. 在License模式下，软件一一次付费终生使用的方式销售给客户，但软件开发者为了持续获得收入，就必须持续升级软件版本，以求用户付费升级；可软件功能需求在3个版本左右就已经基本饱和，后期的版本功能均没有实质性突破，而开发难度和软件体积却越来越大；
   
3. 在之后的十多年的发展中，软件市场逐步成长，但到今天，瓶颈已经越来越明显了，尤其是互联网公司崛起之后，特别是Google的崛起，让微软不得不正面对待；
4. 微软看到了一次付费终生使用的软件License模式本身的缺陷和瓶颈，也看到了服务运营按月收费的实力和未来；就像老华讲的，按月付费的服 务，用户只要每月希望继续享受服务就要持续付费，而不会期待有特别的功能升级（当然，升级功能、优化性能与竞争对手争夺市场也是必要）
5. 微软虽然不能一次性转型为按月收取服务费或者类似于Google，Yahoo的广告盈利模式，但字少微软可以两只脚走路，一边实时Live战略以求将来发展为互联网巨头；一边继续升级Windows等软件，获得软件License费；

1. 诺基亚曾经进行过几次大的战略转型：木材—橡胶—电缆—移动电话，最终成就了今天高中低端通吃的单一手机品牌
2. 全球有8亿人每天使用诺基亚手机，在20世纪90年代，诺基亚股票最高涨幅达17.5 倍，但从2001年至今的近5年，诺基亚股票跌了10%
3. 虽然诺基亚手机拥有全球最高市场占有率，但平均售价93美元，落后于摩托罗拉的130美元和索尼爱立信的184美元
4. 2000年，在苹果推出iTunes或构想iPhone之前，诺基亚就开通了一个门户网站，让其手机用户下载小段音乐的铃声
5. 2006年08月，诺基亚收购了德国电子导航软件开发商Gate5
6. 2006年10月，诺基亚以6000万美元的价格收购了一个与iTunes竞争的全球最大的独立音乐销售平台Loudeye
7. 2007年07月，诺基亚收购了媒体共享网站Twango
   
8. 2007年8月29日，诺基亚发布了其互联网门户OVI（www.ovi.com），宣布将进入互联网服务行业
9. 2007年年底还会有类似于iTune的在线音乐商店（music.nokia.com）以及游戏商店N-Gage（http://www.n-gage.com ）分别发布
   

1. 世界上的手机上千款，虽然Nokia占据最大的一块，但依然有70%左右的份额被其他品牌货水货市场分享；
2. 移动应用开发商及服务提供商都要花费很大一部分精力“适配”市面上所有的主流手机型号（比如Nokia，Moto，Sangsum，LG， Sony Errison……），即便你提供基于WAP浏览器的在线服务，每个手机的用户体验也不尽相同，服务提供者需要否如相当大的精力来平衡这种用户体验的差异
3. 用户在手机上使用任何业务，还没有发现一种更好的绕开运营商代收费的模式
4. 为了享受在线的移动应用（尤其是3G时代），一定要通过运营商的数据通道（就像我们电信运营商提供的Internet接入一样），“违规”的业务可以被运营商屏蔽掉
   
5. 为了更好地为用户提供服务，一些应用需要知道手机的型号，性能及键盘布局及屏幕大小等参数，但这些参数可以被运营商过滤掉
6. 不管你提供的移动应用服务是否免费，运营商的数据通道始终是收费的（就像你一定要付费安装ADSL才能上免费的互联网一样），所以运营商的数据费套餐价格对移动应用的发展颇有影响
7. 当然，任何非内置到手机里的第三方移动应用软件都不能跳开“下载、安装、注册、登录”这个门槛；而预置的软件也是必须注册登录才能享用；除非你自己做运营商:-)

1. 移动运营商自己并没有互联网信息服务及应用服务的开发及运营经验，而其庞大的组织架构也不能支撑这个行业快速的创新及发展速度，所以截至目前，手机互联网用户主要使用的还是各个领域专业的服务（Google Mobile、Yahoo Mobile、Shangmail）
2. 移动运营商虽然不可能通吃移动互联网，但是他们贪婪的心并不能就此罢休，谁不想来分一杯羹（所谓的肥水不流外人田），所以他们还是不遗余力地 投资建设移动互联网门户及平台，比如Vodafone Live！ DoCoMo I-Mode，还有中国移动的Monternet（移动梦网）——做个小调查，你是移动梦网的活跃用户吗？

今天是我的生日，是我人生中过的最“商务”的一个生日，在直奔而立之年的尾声，我邀请了在上海地区的一些在各自领域都有相当成就的Close friends聚在一起，在生日聚会邀请的短信中，我的要求仅仅是“带好名片”，多么商务的一个生日？

其实这个生日并不是那么庸俗，那么现实。每个来宾都是对我的生活，工作有过帮助或者正在帮助，以及将会帮助我的人，他们都和我一样与人为善，对朋友以诚相待。

席 间我们聊到很多生活及工作的本质，都谈到了“关系”及“名誉”的重要性。Jason Duan提到在美国正在流行“Releationship Management”，其实在中国这早已是几百年的积累了。中国人自古喜欢通过“吃饭喝酒”来加深关系，至今愈演愈烈，丝毫没有被西方的“直来直去谈生 意”所冲淡；相反，老外来了中国也得适应这种商业环境，并不是最高性价比的产品就一定能中标，这就是所谓的“肥水不流外人田”，尤其是现在产品之间的差异 化正在逐步消失，商业社会的绝大部分商品都没有“唯一不可替代性”，即便是“唯一产品”，也需要“代理人”来帮忙疏通关系:-)

作 为致力于加强人际沟通，拓展商务人脉的若邻网，对这些原则的认识自当不在话下，只是通过什么形式让网上的弱连接快速发展为线下的“好兄弟，好姐妹”，这个 很重要。当我们通过若邻认识一个新朋友之后，如果久而久之没有深入沟通，没有吃饭喝酒，那就很难成为“伙伴”，这就起不到“人脉拓展”的本身目的，也就无 法帮助用户通过若邻实现“价值延伸”。

昨天参加的邻友聚会上，德高望重的边中权老师提到“网络并不一定是虚拟的，线下生活也不一定是真实的；关键在于你已什么心态来面对，如果你以诚相待，不管是在网络，还是现实生活中，都能找到你的“伙伴”，他们可以在你的工作，生活，学习等方方面面与你互为支撑”。

我 很认同边老师的此番心得，我就是通过真诚的心，不懈的努力，在若邻这个平台得到了价值的延伸，生日会上请来的朋友也有好多个源自网络交流（博客或者若 邻），甚至我现在任职于若邻网也与此有极大的关系，即便我将来创业，不论最终结局如何，我相信这些朋友都将会以各种形式给我帮助及支持。当然，当他们需要 我尽微薄之力的时候，我也自当全力以赴:-) 

生活如果没有朋友，那孤独的灵魂能否走完这漫长的几十年？

谢谢你们，我所有的朋友们:-)

非常感谢您填写我的问卷！本问卷对我的下一步项目策划具有至关重要的作用，请认真填写！

支持我一把，谢谢

去年8月开始注册若邻的时候，一点也没想到会机缘巧合拿到若邻的Offer；

去年11月因为受不了手机行业的诱惑及猎头的诱惑而选择智多微电子的时候，一点也没想到还会拿到若邻新CEO给的“若邻大使”的Offer；

今年6月份开始做“若邻大使”后的两个月，一点也没想到最终还是会全身退出智多而上若邻的船；

明天，8月1日，我将到若邻正式报道，新的Title是移动事业部总监，是个新的部门，要我一手建设。结合在智多工作期间对手机行业及移动应用的经验积累，我想这个新的事业部将会孵化出很多“源自中国的创意”，在盈利模式上也会有更加大胆的创新及尝试。

若邻的发展离不开广大合作伙伴的支持，所以CEO Ian也在不断推进战略合作的步伐，希望基于若邻这个SNS平台（社区？），能够聚合国内互联网领域的诸多“有价值”的Web2.0及Mobile2.0应用，最终给若邻用户带来真正的Value，同时也提升公司的Valuation，最关键的是，希望可以给中国的Web2.0及Mobile2.0 Startups提供一些借鉴，促进行业良性发展。

对于我加盟若邻，Ian给了很大的支持，就像他说的那样“Leo是一个需要Freedom的人，抓的越紧，跑的越快”，所以他给了我很大的自由空间和时间，这部分时间如何安排？请允许我留个小小的秘密下次再解开给大家:-)

如果想跟我长久保持连接，那么请点击这里注册若邻（同时会与我永久建立连接）

我的若邻档案已经更新，请查看：http://betashow.wealink.com

今天看了Blogbus的Cool OO老魏在Wealink的一篇关于SNS的文章（魏武挥：SNS——工具？还是产品？ ），突然觉得自己好久没有思考过SNS对我的价值了，虽然我一直从SNS（坦白讲就是Wealink）获得各种物质及精神上的“好处”。

我很贪心，我总是在想，下一步，若邻该如何为You服务？（我也是You）

我 比较赞同老魏的观点，觉得BBS就是早期并一直延续的一种SNS平台，而且也认为存在着各种形态的SNS，比如诉求通过“异性激情”聚集人气的× 1.com、通过各种兴趣爱好聚集人气的BBS、通过在线团购笼络人心的篱笆网、通过方便群体交流而形成的QQ群及MSN群、通过博客汇聚的Blog圈 （或者说那些友情链接）、还有我一直享用的，通过“人脉资源管理”切入的Wealink若邻……

我在若邻算是比较活跃的用户之一，通过将自己的Blog日志发布在Wealink的公告中而逐步积累了一些人气。之后在利用公告系统发起线下聚会、拉票及团购都取得了超出我预料的成果。所以，在线下生活中，我也一直不遗余力地宣传Wealink的“价值”。

然而，我们有必要重新审视一下这个价值产生的过程。至少可以简单的说一句，不是每个人都能在Wealink取得想要的“人脉价值”，这跟个人的背景有关，也与若邻现阶段的功能缺陷有关，因为不是每个人都像我一样“勤奋”。（延伸老魏的一句话，SNS也在为IM打工）

回顾我在Wealink的小小成就，有一些基本的不可忽略的条件：

1： 我在去年8月份左右注册若邻后便顺便通过导入通讯录email地址而邀请了一些好友进来。之后我发现把我那没有人气的新Blog日志同步发布在 Wealink公告中可以取得较好的互动效果，增加人气（曝光率），所以我就这么做了，而且坚持到现在……这一点对我快速在Wealink积累不错的声誉 起了很大的帮助；

2：在注册Wealink的初期，我凭借着对Wealink模式的一些认识及工作中积累的一些知识，通过若邻的公告系统发布了一些对Wealink的发展建议。这些建议得到了Wealink高管的友情转发。这也加速了我在Wealink上建立关系的速度，并积累了一定的美誉度；

3：不可否认，我总是充满一些新奇的想法，也敢于表达出来（Blogger们都应该具备这个素质吧）。所以我在Wealink有过几次人气很高的公告：招集线下聚会、为我参加Blogbus周年庆拉票、近期的手机团购。这些活动都是我自发的，原创的，并且得到了大量的用户的支持，相信也给Wealink发展带来一些启发:-)

所有的这些都离不开我投入大量的精力在新商业思考、Blog写作、Wealink打理上。所以有因才有果。

但是，SNS是大众的，不是少数活跃分子的，否则就不配第一个S（Social）。那么如何让SNS对大众依然有效，而非仅仅对少数Active分子有利？这是一个严肃的话题，是关SNS的前途命运。

我认为，有以下几点是需要重点关注的：

1：谁是你的0.16%？就如Keso刚刚在他的Blog上发布的那样， 所有的Web2.0网站都是及其少数的用户（0.16%）在贡献内容（奉献价值），其他超过99% 的用户在享受内容。SNS也一样，只有让大众能在这里接触到他们平时很难接触的“精英”，才对他们的“人脉资源”有极大的帮助。而这个接触并非简单的 Link，而是更多深入的交流。这就要求这些精英在Wealink保持一个活跃状态，不管是公告、主题、还是居委会，都要有节奏地参加，奉献；而这些人， 为什么要在Wealink投入精力？这是个问题。（如果能把他们的blog很好地通过RSS聚合到Wealink就可以算是一个偷懒的办法了，后面我会提到）

2：人脉拓展及维护：既然是人脉资源银行，一个提供人脉管理的平台，那么就要认真考虑，我们靠什么维护人脉关系？这里我想引用一下我通过Wealink认识的一位挚友的话“生命在与运动，朋友在于走动” ，这里的走动其实是指“沟通”。在Wealink，线上沟通平台的搭建很重要，如果你一直潜水，大家就会把你遗忘。我们看到若邻的站内消息、公告、电子邮 件（其实是调用Outlook）、MSN按钮、手机短息等一系列沟通工具就是围绕这个核心而开发的。但是我认为不够，或者说这无法挽回“Wealink为 MSN打工的”局面。当然，在我们谈点对点沟通之前，更应该注重一下点对多的沟通，因为这才是你在现代化科技的支持下可以维护大量人脉资源的根本，点对点 的沟通成本太高了（时间及精力成本）。而Wealink的公告系统正是为此而存在。但是看看我的公告发布模式：登录blogbus写好一篇日志，发布出 去，然后拷贝好这篇最新日志的内容，登录Wealink，进入公告发布页面，粘帖好日志内容，发布给我的Wealink连接……我已经这么做了一年了。为 什么不可以向蚂蚁社区那 样，提供一个RSS聚合的功能，让我写好一篇日志后，可以自动进入我的Wealink公告，当然也可以不叫公告而开启新的频道，因为公告有时候对那些不感 兴趣的人起到“广告”的讨厌效果，新的频道不采用Push机制，而是学习MSN（有时候MSN也值得学习）那样，在你的Wealink Web IM（下面我会详细解释这是什么）面板上的好友头像前端显示一个Blog有更新的小星星，一闪一闪亮晶晶:-)让用户主动去Click

3：即时通信：之 所以单独讲，是因为很重要，其实我在去年就提出过这个建议，不过由于种种原因和考虑Wealink一直没有提供这个服务。不过我还是要再次发表一下个人看 法。现在我们通过Wealink结识好友后，还是要互相添加MSN来进行交流，因为这确实比其他任何沟通工具都方便有效，有效程度高出Wealink站内 短信、手机短信、打电话、发Email。而我在通过MSN与Wealink好友交流的时候，其实我们双方浏览器可能都开着Wealink的页面。对于 Wealink来说，这是一种很尴尬的局面。其实只要简单的改进，我们就能摆脱这种烦琐，而享受科技带来的快感。那就是利用Meebo的 技术，提供一个基于AJAX的Web IM，后台好友关系则沿用Wealink现有的SNS连接；那样，在我的浏览器显示Wealink页面的时候，同时也能在右侧看到我的Wealink好友 列表及他们的在线情况，我可以有选择地进行点对点的IM沟通，并确信这些交流记录能够按照我的方式存储在Wealink提供给我的信息空间（或者我可以选 择不保存这些记录）

4：电子邮件： 我烦透了 每天同时要打开Blogbus、Wealink、Gmail、Google Reader四个窗口的生活，我总是觉得可以把所有这些统一在一个窗口，而最好的选择就是Wealink，因为我的关系网在这里。既然Gmail提供了 POP功能，Wealink为何不提供一个Web Email Client？（Gmail自己已经开始提供这个功能了，让用户在Gmail里通过POP功能查收其他邮箱的邮件并存储在Gmail中）Wealink可 以让我同时管理我4个主要email账户，且给我提供存储空间（我可以付费），这样我如果想给某人发Email的话，我会在刚才提到的Web IM列表中找到这个哥们，选择向他发email，然后在弹出的web页面中写好内容并发送出去（SMTP）……这样我所有的信息：email、blog日 志、IM交谈记录将都存储与Wealink，我很乐意为此付费

5：RSS Reader：如 果我观看的很多Blog作者都在Wealink开户并通过刚才第二点的建议开通了RSS聚合，那么我就可以直接在Wealink看到他们的最新日志，那我 何苦在开Google Reader呢？不过考虑到我读的很多Blog并不一定在Wealink有帐号，所以我还是建议Wealink通过自己开发或者与抓虾合作的模式提供站内的Blog Reading功能，这样我就又摆脱一个URL窗口了

6：移动客户端：这 是我的强项，可我却不想多说，以为我知道这个进入门槛和维护成本有多高。目前国内手机型号太多了，当你没有Google那样的号召力的时候，还是别轻易进 来，但这并不意味着目前不要规划，呵呵，将来我打算详细写一篇日志来讲讲Wealink进军移动领域之路的个人看法:-)

不 早了，洗洗睡吧，我还要留下10分钟把这篇日志拷贝到wealink的公告系统中发给我的好友，并希望Larry、Ian和Jason这些Wealink 高管能在心中激起少许波浪并顺便帮我转发一下，再次为我积累一些美誉度，这就是我在Wealink获得价值提升的又一次行动:-)

备注：如果上面有些蓝色的超链接您无法打开，请点击这里注册Wealink，谢谢。

作者：王利杰 http://betashow.wealink.com

补充解释：与我第一次给Wealink的建议相比，这次有一些调整，突出了重点，不过也维持了一些过去的观点，感兴趣的读者可以参考： SNS的功能延伸和盈利思考

刚刚发表了一个新创意：摆脱数字ID记忆的烦恼，经过一番思考，我把这个创意移植到了Wealink上，想听听大家的意见：

现 在很多企业都给自己的员工们办理一种“虚拟移动群组”，加入这个移动群组后 员工们用手机相互打电话都是免费或者超低资费的，而且直接拨短号码就可以了（通常这个短号码还跟该员工的固定电话分机一致）。我所服务的公司也申请了这样 的服务。但是使用过程中发现除了少数我特别熟悉的同事，其他同时的分机号码我根本记不住，即便很短，即便我记得他们的名字。

所以我想，如果公司的移动虚拟群短号吗能够和员工的姓名对应起来的话，那么就容易记忆多了，我在通过手机呼叫另一位同事的短号码的时候，根本不需要知道他的分机，我只要在键盘上输入他的姓名，自然对应的那个数字号码就是他的分机号码，岂不快哉？

不过这样的号段需要移动支持，否则容易与固网混淆。

言归正传：

针对Wealink，我的想法就是，若邻用户有没有需求组成一个全国范围的虚拟移动群组，相互之间不需要知道对方的手机号码，只要知道对方的姓名全称即可拨打这个名字对应的数字号码，直接呼通对方？如果某些用户怕电话骚扰，可以设置只有一度链接的好友方可接通……（但是这种高级功能可能需要移动交换机与Wealink的服务器联动起来）。

如果这个需求得到大部分邻客的支持，那么Wealink不妨向移动申请一下，毕竟100万员用户基础对于移动来讲是非常巨大的，可以成为移动的第一大客户（没有哪个国内企业有100万员工吧）

大家怎么看？

作者联系方式MSN/GMAIL/GTALK：betashow2006@gmail.com

各位，我又有机会回深圳看看了。

本周六早上（1月13日），我会从上海飞往深圳，参加深圳分公司为期两天的年会，结束后我会在深圳留几天，下周四（1月18日）希望能够在深圳搞个小型邻客见面会，希望能真实地见见你们这些熟悉的面孔（Wealink相片），赫赫？

哪位有意向，打个招呼先（如果不是我的一度好友还请在Wealink上加我一下，我最后会单向通知具体的时间地点和参会人列表），我预期不要超过10人，否则就像上次我在上海搞得那样，70个人，有点超出我的控制范围了，赫赫……上周我在北京搞得10人精致型聚会大家交流的比较有深度。

我现在服务的公司是：www.chipnuts.com （智多微电子上海有限公司），做手机多媒体处理芯片、移动操作系统及智能手机解决方案，芯片出货量排在华为海思及展迅后面，欢迎相关的行业朋友前来交流哦。

及时更新部分：目前表达意向的邻客有，后面估计还有别的人进来，而且我还打算约几个非Wealink用户：

王利杰 Leo Wang

My Blog: http://betashow.blogbus.com 

1. 李自翠 (华为 营销)
2. 冯磊 (139.com 高级产品经理)
3. 方清彬 (Product Manager ，KC产品经理)
4. 宋献成 (无锡市嘉伟电磁屏蔽设备有限公司 总经理)
5. 胡波 (深圳 CMO)
6. 张永江 (新概念集团 中国区项目经理 konceptusa.com)
7. 朱继良 (现在的融资人，未来的投资人)
8. 黄民玄 (系统分析师)
9. 吴宇 (Founder & CEO of 微子网络，MyTT 手机同步服务提供商)
10. 顾迅 (嘉里粮油（中国）有限公司，金龙鱼品牌群经理)
11. 张春峰 (钜福亚洲　北京首席代表)
12. 李志锋 (曼斯塔网络服务中心 CEO)
13. asoon Lee (tencent 互联网系统hr主管)
14. 王槐林 (董事/采购经理)

不过人数有点多，最后我再分别沟通一下，尽量能保证大家的沟通效果，质量第一。

1. Andy 刘晓波（Weazone音乐 Founder、和讯网 社区产品经理）
2. Samuel 杨勇（华人英才网 CEO、千校互动网 Founder）
3. Ivy 钟芳 MM（掌中无限 Pica BD Manager） -  非Wealink用户
4. 阎胜玉 MM（Tom 无线事业部 Project Manager）
5. Kevin 元焜（Cgogo 终端合作部 总监） -  非Wealink用户
6. Horgon 李旭明（启点时代 CEO）
7. 慕岩（百合网 VP & Cofounder）
8. Nick 王国伟（海归俱乐部 Founder）

 放弃Linkist转而使用Wealink有4个月了，这些日子对Wealink的认识也在逐步提高，Wealink对我生活和工作带来的价值也在逐步体现出来，可以说我离不开Wealink了。

虽然Wealink在我眼里并不是很完美，但确值得期待，因为任何一个 Startup都要有时间来发展，就像我的小孩，他用了两年长到了2岁，再过2年他会具有4岁的智力和能力，我不能要求他有6岁小孩的智力，你说呢。

我对Wealink的一些期望，过去我写过一个Blog，请参考：