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Apple “Mobile me” - iPhone for free - [移动2.0]
2008-06-12
Apple “Mobile me” - iPhone for free
——毫无疑问，Mobile me绝对是一场革命，革命！！！在Apple 2008年的WWDC全球开发者会议上，Steve Jobs发布了iPhone2.0（iPhone 3G），不过这些都不重要，最重要的是Jobs又一次发布了一个革命性的“服务”——Mobile me，这才方显Apple的真实意图：Apple并非想赚iPhone硬件的毛利，也没计划从iPhone的第三方应用授权费上捞好处，iPhone对于 Apple的使命是“推销Mobile me”，而“Mobile me”才是APPLE战略转型的开始，今后APPLE的商业模式正式改变了！
关键字：Apple、 iPhone、3G、Mobile me、Internet、Wireless、Telecom、Software、Service、Platform、Revolution、 Innovation、Steve Jobs、Business model、free
我 的预测是：这个年费99美金的在线服务“Mobile me”的终极目是“让iPhone免费”，就像我们从运营商那里签约换手机一样，将来只要你签约一定时间Mobile me的服务，就能免费得到iPhone！而iPhone和Mobile me也是相辅相成的，有了Mobile me在线服务，iPhone就更iPhone了:-)
先来简单看看什么是Mobile me：
Mobile Me提供了跨终端、跨网络实时同步联系人、电子邮件、日历等数据的功能。按照Apple的说法，Mobile me是Exchange for the rest of us.，用过Exchange的企业用户可能都体会过Windows mobile手机、Windows PC加上Exchange服务器信息实时同步带来的便捷。可是很多公司并不向员工提供基于Microsoft的Exchange服务。……
所以今天，Apple让所有人都有机会用上这样的服务！
Mobile me支持Windows PC，Outlook，Mac电脑以及iPhone！对于竞争对手Microsoft面向大众的Exchange服务（迟迟没有正式发布） “Windows Live Mesh”来说，Mobile me虽然要收取99 美元的年费，但依然极具竞争力，我都迫不及待要买一台iPhone来体验一下Mobile me了！
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Nokia的移动互联网战略——OVI——之我见 - [杂谈]
2007-09-02
哇，诺基亚也来玩了，真是热闹了，前段时间刚写过手机应用领域，越来越热闹啦，接着就听到Nokia全球发布互联网战略（下载Nokia OVI官方新闻），我想我真的要说些什么了:-)
今天下午上海5G的主题是微软的Software+Services战略，去参加的路上，最这种S+S的主题，我还是似懂非懂，经过2个小时的讨论，尤其 是在下半场开始，上海5G的发起人老华的一番总结后，我大概搞明白了这个所谓的Software As A Service的真正含义……
- Bill Gates是第一个公开声明，软件是工程师辛勤工作的结果，是有价值的，是应该付费的，之后就有了软件的授权费（License Fee）；
- 在License模式下，软件一一次付费终生使用的方式销售给客户，但软件开发者为了持续获得收入，就必须持续升级软件版本，以求用户付费升级；可软件功能需求在3个版本左右就已经基本饱和，后期的版本功能均没有实质性突破，而开发难度和软件体积却越来越大；
- 在之后的十多年的发展中，软件市场逐步成长，但到今天，瓶颈已经越来越明显了，尤其是互联网公司崛起之后，特别是Google的崛起，让微软不得不正面对待；
- 微软看到了一次付费终生使用的软件License模式本身的缺陷和瓶颈，也看到了服务运营按月收费的实力和未来；就像老华讲的，按月付费的服 务，用户只要每月希望继续享受服务就要持续付费，而不会期待有特别的功能升级（当然，升级功能、优化性能与竞争对手争夺市场也是必要）
- 微软虽然不能一次性转型为按月收取服务费或者类似于Google，Yahoo的广告盈利模式，但字少微软可以两只脚走路，一边实时Live战略以求将来发展为互联网巨头；一边继续升级Windows等软件，获得软件License费；
这就是微软如何走向SAAS战略的来由，其实SAAS也是微软转型互联网企业的一种战略。不管未来究竟如何，我们凡人无法预测，但Bill作为商业天才，也给微软指明了这样一条发展线路，那我们可以认为，似乎这就是真正的趋势。
接下来就是苹果，其实苹果的掌门人Jobs在iPod之前的商业经理也是颇具传奇，这样一个具有天赋但刚愎自用的人，在早期的硅谷就获得了巨大的成功，但同样是因为这种性格而在30岁被赶出了自己创办的苹果公司。随后的豪赌NeXT和皮克斯（Pixar）并 在玩具总动员的成功首映开始转运（1995年感恩节前夜首映，一周收入2900万美金，收回成本，1年收入3.5亿），1997年又回到苹果掌舵，随之出 现了iPod+iTune，这种模式在当时的推出足以再一次见证Jobs的战略眼光和执行力，也意味着他更懂得从外界学习优化自己的商业理念了。
iPod+iTune无疑取得了巨大的成功，这种成功并不是偶然，属于天时地利人和的典范。虽然后面的iPhone也顺延了这种硬件+服务的模式，但前景却不见得会比iPod+iTune好，因为移动互联网及移动终端领域，始终有一面强大的墙——电信运营商，尤其是移动通信运营商。
接下来我们还是重点看看Nokia怎么做：
- 诺基亚曾经进行过几次大的战略转型：木材—橡胶—电缆—移动电话，最终成就了今天高中低端通吃的单一手机品牌
- 全球有8亿人每天使用诺基亚手机，在20世纪90年代，诺基亚股票最高涨幅达17.5 倍，但从2001年至今的近5年，诺基亚股票跌了10%
- 虽然诺基亚手机拥有全球最高市场占有率，但平均售价93美元，落后于摩托罗拉的130美元和索尼爱立信的184美元
- 2000年，在苹果推出iTunes或构想iPhone之前，诺基亚就开通了一个门户网站，让其手机用户下载小段音乐的铃声
- 2006年08月，诺基亚收购了德国电子导航软件开发商Gate5
- 2006年10月，诺基亚以6000万美元的价格收购了一个与iTunes竞争的全球最大的独立音乐销售平台Loudeye
- 2007年07月，诺基亚收购了媒体共享网站Twango
- 2007年8月29日，诺基亚发布了其互联网门户OVI（www.ovi.com），宣布将进入互联网服务行业
- 2007年年底还会有类似于iTune的在线音乐商店（music.nokia.com）以及游戏商店N-Gage（http://www.n-gage.com ）分别发布
可是，Nokia和iPhone一样都将面对移动运营商的无形压力，因为每个国家的移动运营商都是一些实力强大的巨无霸，而且他们直接掌握着客户（尤其是 收费渠道）。在欧美这些以运营商定制为主的手机销售方式下，Nokia等手机厂商对运营商的依赖非常大，任何“越轨”的行为都将导致巨大的损失。这就是为 什么中国的华为从一开始就在其《基本法》中明确注明“永不进入信息服务业”，所以像我这样有志于在信息服务业发展的青年，只好从华为离开（我还真就是因为喜欢这个行业而选择离开的，当然也有一些家庭原因）。华为的这句话暗示着我们，一旦“越轨”可能遭遇的打击会是怎样的。
当然，或许有些人会说：“Nokia作为全球第一大手机品牌商，其地位也不能轻易撼动，一般的移动运营商也不能随便“阻拦”其进入信息服务业。而且，手机中内置的应用服务总比自己“下载-安装-注册-登录”来的方便，所以看起来Nokia的这次转型也不见得悲观。”
究竟Nokia的这次转型会不会成功呢？我想从移动应用本身再分享一些想法：
- 世界上的手机上千款，虽然Nokia占据最大的一块，但依然有70%左右的份额被其他品牌货水货市场分享；
- 移动应用开发商及服务提供商都要花费很大一部分精力“适配”市面上所有的主流手机型号（比如Nokia，Moto，Sangsum，LG， Sony Errison……），即便你提供基于WAP浏览器的在线服务，每个手机的用户体验也不尽相同，服务提供者需要否如相当大的精力来平衡这种用户体验的差异
- 用户在手机上使用任何业务，还没有发现一种更好的绕开运营商代收费的模式
- 为了享受在线的移动应用（尤其是3G时代），一定要通过运营商的数据通道（就像我们电信运营商提供的Internet接入一样），“违规”的业务可以被运营商屏蔽掉
- 为了更好地为用户提供服务，一些应用需要知道手机的型号，性能及键盘布局及屏幕大小等参数，但这些参数可以被运营商过滤掉
- 不管你提供的移动应用服务是否免费，运营商的数据通道始终是收费的（就像你一定要付费安装ADSL才能上免费的互联网一样），所以运营商的数据费套餐价格对移动应用的发展颇有影响
- 当然，任何非内置到手机里的第三方移动应用软件都不能跳开“下载、安装、注册、登录”这个门槛；而预置的软件也是必须注册登录才能享用；除非你自己做运营商:-)
说来说去，移动应用服务对运营商的依赖都是巨大的，似乎只有得到运营商的支持才能做好。
其实移动运营商本身也很矛盾：
- 移动运营商自己并没有互联网信息服务及应用服务的开发及运营经验，而其庞大的组织架构也不能支撑这个行业快速的创新及发展速度，所以截至目前，手机互联网用户主要使用的还是各个领域专业的服务（Google Mobile、Yahoo Mobile、Shangmail）
- 移动运营商虽然不可能通吃移动互联网，但是他们贪婪的心并不能就此罢休，谁不想来分一杯羹（所谓的肥水不流外人田），所以他们还是不遗余力地 投资建设移动互联网门户及平台，比如Vodafone Live！ DoCoMo I-Mode，还有中国移动的Monternet（移动梦网）——做个小调查，你是移动梦网的活跃用户吗？
所以，通常能够获得市场认可的移动应用或信息服务都是一些免费的、尚不具规模的（运营商没有开始重视、打击）、用户需求反应敏捷的Startups，我上次在《机应用领域，越来越热闹啦》提到过好多家，这次就不一一列举了。
回到Nokia，虽然是手机品牌中最“以人为本”，人性化的一家，但还有诸多基本功能未完善的部分，比如输入法，自带的T9远不如国产的梅花输入法好用；自带的PIM同步功能（收购了Intellisync提供）远不如MyTT做的好；自带的电子邮件功能远不如尚邮做的人性和实用；其通讯录的针对汉字的处理表现远不如智多微电子的方案来的人性化；自带的Push to talk功能也不如Peptalk好用；而且好多用户期待的电子名片等基本通讯功能还没普及好呢……
这些基本的手机功能还没有完全做到位的时候，开始进入移动互联网，我并不十分看好。因为大象跳舞始终不如孔雀开屏来的婀娜多姿。加上树大招风，全球的运营商都在盯着他看，下一步稍有不慎就会牵扯到卖手机的主业。
其实，也并不是Nokia一家有此想法，Nokia只是吸引了更多的注意力而已。总部在上海的智多微电子，虽然是一家手机平台提供商（提供开发及生产手机的一系列软硬件技术、芯片及软件），但也雄心勃勃地发布了与其自主开发的智能手机操作系统同名的门户网站 www.SmartNX.com ，其目的和Nokia有异曲同工之妙，不过由于智多并没有自己的手机品牌，所以这个门户网站将服务所有采用智多芯片及软件方案的手机品牌及终端客户，SmartNX门户网站更像是Symbian旗下的 S60.com ，提供终端用户所需的音乐、软件、图片、铃声、主题、电子书及游戏……SmartNX刚刚起步，其实力与Nokia相比还相去甚远，但智多相对于 Nokia要灵活许多，所以，相对于OVI来讲，我更愿意看好智多的SmartNX。但绝对来讲，SmartNX的未来也是未知数，因为执行的结果并没有 想像的乐观，其中的问题不仅仅是观念转变的问题，更是组织架构的问题。应用类服务或者平台的运营模式与手机品牌或者平台的模式具有极大的区别，同一拨人， 同一个组织，同一种文化下，成功的可能性很小。
最简单的例子：硬件产品或者芯片是不允许出现任何错误的，因为一旦卖出去，再返修的成本太高，所以组织架构必须要保证每个产品的良品率；而在线业务或者软 件相对要宽容需对，我们都知道Google有诸多的Beta版在线产品，因为其每天都在不断更新中，让全球的用户为其做测试工程师。Google的组织架 构跟Nokia肯定相去甚远。那如果Nokia同样一批人在同样的制度及文化下做类似于Google的事情，我是乐观不起来，可能一个需求就要讨论一个 月，尤其是Nokia这种全球通盘考虑的公司；而1个月，可能一款在线业务已经发布上线并升级几次了。
当然，还会有人反驳说，Nokia是搭平台，具体的业务及应用还要第三方软件开发商或者CP（Content Provider）来提供。我同意这种看法，因为智多微电子也是这样的战略，但这个平台恰恰打在了运营商的要害，运营商的发展也在转慢，移动用户渗透率越高，后期发展速度越慢；这种信息整合平台类的工作，最适合移动运营商来做，Nokia插手不等于虎口夺食吗，更不可思议的是，Nokia就是这“虎”养大的啊。
所以，综合来看，我觉得Nokia这次战略转型不太乐观，虽然Nokia都是非常优秀的人，都是非常务实的精英，但所谓的天时地利人和，缺了地利（运营商支持），胜算就少许多！
我倒是觉得，Nokia应该广泛投资一些已经取得一定口碑的移动应用或者信息服务，以期未来都能整合到Nokia的手机中，提高手机的溢价，而不是指望从 中收取Service的月费，这样一方面可以继续维持市场占有率，老老实实和移动运营商划清三八线，另外可以从手机软件的溢价中获得更高的利润，刺激股 价；最后，由于这些应用榜上Nokia，将来也能轻松送到美国上市，获取投资回报。岂不一举三得？
既然有钱，何必还要下海自己干？投资才是真理，所谓的有钱大家赚，千万不要有“通吃”的想法:-) 物极必反，盛极必衰，三思三思啊……
作者：
王利杰（曾经或正在供职于华为、移数通、蓝卓、智多微电子、若邻、尚邮）
电子名片：http://betashow.wealink.com
即时通信：betashow2006@gmail.com （MSN/Gtalk/Gmail）
本文乃业余爱好之作，一气呵成，错字请谅解。
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苹果电话终于公布了 - Apple Phone - iPhone
2007-01-10
Apple终于发布了官方的iPhone上市计划及透露了大量的产品细节，让人大饱眼福的同时，我也思考其对中国市场的影响。
从视频演示上来看，iPhone继承了Mac电脑的诸多UI设计的精髓，人性化做到了极致，不再多言。我想重点谈谈对这款iPhone的不足之处的看法：
1. 跟一些国内的手机玩家交流以及自己的玩机心得来看，全键盘+触摸屏是最佳组合，如果价格不允许的话，宁愿选择全键盘而放弃触摸屏，因为从操控性的角度来看，全键盘的优势非常明显。不过这个优势只有玩家才深有体会，如果用户只是拿手机来打打电话，简单的发少量短信的话，这个优势就不明显了；
2. 价格，如果未来大陆的行货也是499/599这个价格区间的话，市场承受能力确实有限，大部分国内的玩家都是学生或者刚刚工作的年轻人，囊中羞涩是自然的，将近5000元的价格，让很多人心有力而力不足啊预测：
1. 在iPhone美国上市前，国内一定会有模仿产品抢先上市，预计设计风格和UI界面都会惊人相似，价格在2000以内，我想这些模仿者会有一定的收获，当然法律风险也是不可避免的。
2. 虽然传言2008年才会有正版iPhone在中国大陆上市，但是预计6月份左右肯定会有少量水货现身，如果不出3000元，我自然也会淘一台来玩玩。
iPhone Slogan：Your life in your pocket.
iPhone的关键参数：
l 厚度：
11.6毫米 l 屏幕：
3.5英寸 l 分辨率：480x320 – 触摸屏；
l 容量：4GB/8GB 两种配置；
l 售价：499/599美元（Cingular 2年合同）
l 无线模块：蓝芽2.0及WiFi；
l 摄像头：200万像素；
l 操作系统：Apple的OS X
l 支持widgets、Google Maps、Safari及iTunes；
l Email：与Yahoo!合作，支持IMAP email；
l 无线搜索引擎：Google
l 上市时间：2007年6月份 - 美国，9月份 - 欧洲，2008年 – 亚洲。
l 特别注意 1：iPhone安装了动作感应装置，当你看视频或者图片的时候，只要你转过iPhone手机，则iPhone的屏幕会自动转换成横屏
l 特别注意 2：在你把手机贴近脸部的时候通过探测器自动关闭触摸功能（防止误操作）
l 特别注意 3： 不用触控笔，而用什么呢？--- 手指。Apple专利multi-touch，可以用两个手指同时作用于触摸屏，在视频演示中你可以看到用户用两个手指在屏幕上缩小正在浏览的图片
关于iPhone的详情可阅读Apple官方网站的介绍，国内有网友把一些视频上传到了国内的Video网站，速度较快，如果感兴趣可以点击下面的链接欣赏：
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便携的面板可以卖广告，真是好创意！
2006-11-28
互联网怎的是个创造奇迹的地方，只要你保持一份纯真，敢想敢做，Nothing is impossible...
最近我的工作好像出差较少，对外交流也不多了，要不然我也在国内尝试一下通过广告赞助搞到一台高性能的Apple便携，真是Cool...背景故事：
Leah Culver MMInstruct ables是一个很出名的机械电子类手工社区，上图中这个MM，Leah Culver就为这个网站工作。前段时间，Leah想换一部MacBook Pro便携，但是她没有太多的钱，于是有了一个主意：她通过网络募集捐款，如果有人捐给她150美元，她就把新买来的电脑的一块儿面板让给捐款者，替他做个广告——用镭射雕刻机把广告信息刻到电脑面板上。要知道，这个为出名的机械电子类手工社区工作的女孩儿，会琫着她的MacBook Pro出入各种相关场合，宣传效果一定不错。当然，你也可以只捐给她30美元……
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Steve Jobs在2005年6月12日斯坦福大学毕业典礼上的演讲
2006-09-11
史蒂夫·乔布斯（Steve Paul Jobs）苹果电脑公司和皮克斯动画公司（Pixar）首席执行官。以下是Steve Jobs在2005年6月12日斯坦福大学毕业典礼上的演讲。
Stay Hungry, Stay Foolish.求知若饥，虚心若愚
2 June 2005, Palo Alto, CA
Thank you.
I'm honored to be with you today for your commencement from one of the finest universities in the world. Truth be told, I never graduated from college, and this is the closest I've ever gotten to a college graduation. Today, I want to tell you three stories from my life. That's it. No big deal. Just three stories.
The first story is about connecting the dots.
Beta Show
电信·无线·互联网——百感交集！
共1页 1
个人资料
王利杰 - Leo - Betashow
我热爱移动互联网，我在全身心经营MOBILE2VENTURE——专注移动互联网的创业孵化器，还包括“移动2.0沙龙”和“移动2.0高端论坛”两个线下活动品牌。
我超级执着，我超级充实，我超级快乐，我超级感恩:-)
我2001年毕业于西安邮电学院，曾经供职于：深圳华为，上海蓝卓，北京移数通，智多微电子，若邻网络等电讯、芯片及互联网公司；
目前担任畅友、沃勤、尚邮、拍我乐、0wire、10Live等移动互联网初创公司的顾问（MOBILE2VENTURE孵化合作）
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Betashow2006@gmail.com
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