Beta Show

WebFinger，这又是Google在春节期间放出的最新消息。

首先我们得说说，什么是“Finger”。Finger是个UNIX指令，在Unix系统下输入 finger email@domainname.com 就可以知道和该Email账户相关的信息。可以理解为Finger指令是在网络发展初期，用Email帐号来作为每个网民的网上身份证的一种尝试。但随着社交网络的兴起，ICQ，MSN，Facebook，Twitter等五花八门的用户帐号都冒出来，Finger Protocal却在逐渐消失。同时，需要一个统一的网络身份证的需求却日渐强烈。这个时候，出现了OpenID，但却终究没有普及起来。

OpenID始终没有流行起来是因为这个名字太“曲高和寡”了，而且没有任何“基础”（用户基础、概念基础），是凭空发明出来解决一个既定问题的，有点一厢情愿。而Email地址却很“亲民”，网民几乎都有Email地址，同时绝大部分的网站服务都都要求用户提供Email地址作为注册的帐号，大家也早已习惯把Email地址作为联系方式的一部分印刷到自己的名片上。不过，Email就是Email，没有更多的附加信息，随着SNS（社会化网络服务）的普及，越来越多的互联网公司开始动Email的脑筋，打算基于Email发展一个新的SNS平台，更大，更强，更普及的平台，试图一统江湖。

Google推出WebFinger的目的，就是要让你的email更有用，使之成为一种以email为中心的OpenID。OpenID的初衷是把用户的身份和一个网址联系在一起；而WebFinger则试图把用户身份和email联系在一起。WebFinger可以存储用户除Email地址之外的其他信息：公开档案、使用该email注册的其他网站、头像、博客、微博客链接等。这些信息是可在用户的不同公开策略下供不同用户及大众访问的。WebFinger的数据还可以指向其他身份提供商，如另一台OpenID服务器。

WebFinger是一种开发免费协议，任何email和身份提供商都可以使用。

现在，一帮Google的工程师已经开始动手，帮助WebFinger完善技术细节。其中一个工程师这样说到：我们已经消除了技术和政策上的障碍，现在我们开始在细节、实施、推广上下功夫，直到达到目的为止。它们将以Gmail地址为样本来进行小范围的测试。

现在我们还没有办法体验Webfinger给我们带来的改变，不过对SNS有很长时间研究和设想的我，愿意做出如下的设想：

或许，当WebFinger普及的时候，我的名片上只要印上“Betashow2006@gmail.com”这个email地址，其他的信息你都可以在Gmail的WebFinger页面找到（gmail肯定是最先支持Webfinger的啦）；如果用户提供的是 betashow@sohu.com 这样的地址，那么去 Sohu的Webfinger 页面就可以找到该用户的其他公开信息；如果需要获取该用户的更多联系方式，那估计要“申请加他为好友”，等待他确认后即可获得；而加对方为好友也不一定需要具有Sohu邮箱地址，一切都是基于WebFinger的开放平台服务支持，任何后缀的email帐号都能给予webfinger协议实现ID的互联互通。

或许，我们可以更乐观地预测，假设所有的主流email服务提供商和互联网服务商都加入webfinger的平台，那么当A用户取得B用户的email地址并发邮件给B用户的时候，B用户可以选择是否将A用户加为好友，并设置好友的“级别”，这个级别决定了对方能获得我的哪些“其他个人信息”，同时，这个好友同时也会成为我在改级别定义的其他web服务的好友，比如Flickr，Linkedin，Facebook，Twitter等等。对于最好级别的好友，他可能马上就会获得我的手机号码等信息，并同时自动更新在他的通讯录中。

以上的猜测还是很乐观的，这个服务也是兵家必争之地，互联网巨头们都虎视眈眈，Google做了也不一定能一呼百应取得大家的支持（接入到这个平台），或许在Gmail庞大的用户群之间玩玩还可以吧，目前google也提供profile服务，不过用的人还是不多，我想webfinger是一种google profile的升级版或者延伸版。

另外，最值得关注的是，QQ不知道会有怎样的对策来学习Google的这次“统一OpenID”的尝试？

拭目以待！

本文是业内LBS专家给移动2.0电子周刊的投稿，在此分享给各位。/ 作者：王晖 Henry

圣诞节那阵子，从MSN上习惯性打开聚酷页面，看到的却总是“服务暂停“，让人对刚刚溜过的2009不禁五味俱陈， 难道咱的无线创新就真的这么难么？ 想想当初，从LEO组织的移动交流聚会开始，得以在杭州跟口碑网不断深入探讨，最终达成意向准备产品开发，为这个生活服务2.0的实力派直接插上“位置搜索”的翅膀，谁会想到还不到一个月的时间就赶上马云重新调度，生生的把口碑拉回北京，改成雅虎旗下，他们的决策线立刻就长的让口碑变成英雄纪念碑一样遥不可及，这LBS在国内最令我看好的一次尝试就这么延期下去了。

再后来，北京一位老兄弟推荐了Michael，他跟xiaonei，51都有很好的人脉，就联络着一起看看有没有SNS这方面的LBS应用机会，结果赶上开心网和页面游戏大红大紫，尝试的热情和方向也大打折扣。

再往后，突飞猛进的MSN新特性让人看到SNS对IM的另一种回归，特别是“地图挖宝“游戏的热力更让人领略了“位置游戏”出现在桌面的无限潜力，猜测手机LBS的整合正逢其时，这就立刻开始打听MSN哪个部门可以沟通，恰巧有好朋友又是轻车熟路的给了外包公司的创始人联系手机，还没怎么跟他开始探讨，就听到因开发人员问题导致产品停运的噩耗。。。

看起来2009对LBS应用不甚感冒，但如果把视线转移到国外，应用的好兆头就渐渐丰富起来了。无论是专业应用waze的大热门，还是SNS/Game领域的4Squares和ParallelKingdom，都是一派欣欣向荣的景象，听人说咱这的无线应用都是不死鸟，想必是得涅槃个三五回才能再雄起咯，这不，2010到来的第一天，就响起了LEO的热情召唤，原来有朋友在这方面已经谋划已久，只欠LBS的春风了！既然抬举，我也不客气的就来谈谈这几年在国内LBS方面积累的一些行业和技术经验，与2.0论坛的朋友分享分享。

话说LBS本来历史悠久，所谓有基站的地方就有一个唤作“Cell-ID“的东西，而移动通信网所尊照的GSM规范里面这个信息还必须发送给手机，那么只要各个基站的地理坐标位置可以找的到的话，就能利用信号强弱来近似的判断手机与基站距离远近，最终可以知道一个手机的位置了，但大家都明白，这全国的基站百千万，海量的Cell-ID信息数据库不是闹着玩的，要么是网络运营商不会轻易公开（是安全还是其他什么原因看官自己猜），要么是应用服务商要方便用户，都维护在服务器端，这样一来，就决定了LBS的常规使用场景中2个必要条件，一是手机把底层通信中的Cell-ID信息取到，二是手机要联网把这个ID信息传给服务器，服务器再给出一个基于位置的结果内容给到手机。看似不复杂，可是实际操作中大家都没一帆风顺过。

先说第一个条件，手机OS当初设计时没想的那么深远，况且手机系统都是越简洁越好的，于是乎当今市场上能得到Cell-ID信息，还能支持浏览器或应用程序把这个ID信息联网跟服务器交互的手机就只能框定在Symbian/WM/BlackBerry等老一代或者IPhone/Android等新一代平台上了，Java（KJava或者叫J2ME）这个最主流的存量市场手机的几乎通用的应用平台就完全无法应对了，等一下，别急，还有一个另类，那就是MTK，按说MTK系统的软件从头到脚都是可以完全定制，这些条件自然不在话下，可是MTK的市场导向以及硬件规格对网络等支持都有一定限制，也就间接导致这个平台一样有待进一步发掘。

好在咱家大爷大，不计其数的用户中一个小比例的部分也是值得努力的，那就先假设前面这第一个条件都能满足吧，再看第二个条件，哦，总算江湖上各条道的大佬没白忽悠这么久，移动网络的问题已经好了很多，各家运营商有了3G这个虚幻的未来兴奋点，好不容易把资费/容量都调整过了几轮，让咱老百姓先能在2.5/2.75G网络上好歹用起来了，这就能顺利联网到服务器，服务器再根据数据库得到结果反馈用户，貌似Bingo了，可是且慢，你忘了身处何地了吧？ 国情又会不出意料的来到你身边，首先数据库依赖于运营商，随便哪个地方的运维体系一发热，整个相关数据就不得不改写，这就决定了数据库是要定期维护的。其次位置坐标有一个所谓安全规范，一般人家是不能提供精度超过1公里的大陆地图数据给大众的，这倒也还好，考虑到现在用户对隐私都极度重视，不提供精确位置反而是一种优势和必然。那么问题就简化为一个： 怎样维护这个"Cell-ID位置数据库"? 所有的专业人士都会回答说：外事不决问Google呀！不就是GoogleMap嘛？！ 对此我只能悲哀地报以掌声，荣誉送给这个舶来品啦。看到G.CN满世界的广告，咱不服不行。 可话说回来，手机应用在平台没有一统江湖以前，谁不想一切尽在“自己“的掌握呢？为了这个崇高的目标，有很多先行者们已经不折不挠地进行了N多尝试，正所谓没有不透风的墙，各种民间渠道还是有大批Cell-ID数据可以收集，形成自己的库，再基于限定的平台做出些产品给用户使用，在市场早期积累这方面的应用数据和用户。这个思路应该说相当成功，但个人总觉着没有跳出前面论及的几个关键环节的问题，方法有些单一，难道自家土地上就真的没有更稳妥的出路了？咱这里抛砖引玉，为朋友们贡献些IDEA。

絮絮叨叨说下来，其实大家早已经看明白运营商在其中的巨大能量，现实情况中运营商也的确已经有具体的业务可以结合，以移动为例就是在梦网业务中商用时间不久的“手机地图”和“手机导航”，他们都能在手机处于联网状态的前提条件下面向用户提供基于位置相关信息的服务，而且绝对不暴露用户隐私信息（当然，就是手机号），哪怕是对传说中神奇的大小SP们！因为这个业务算基础套餐，只能基于WAP浏览器或移动定制的专用客户端（你用过飞信咯？呵呵！）形式以内容数据库合作形式提供，说白一点就是梦网不会跳转到外面的服务器上，内容服务提供商只能以梦网的服务器和品牌向最终用户提供相关服务，虽然有可能得到些许的收入（有那么多比例要扣哦！），但得不到任何用户标识信息，那还怎么积累所谓的用户群呢？ 这样一来就很少有应用服务商参与拓展的热情咯。且慢，并不等于说运营商通道也一样此路不通，如果换位思考一下，这个网络平台的业务通道如果和前面提及的自有应用相结合，不正好是一种左右逢源的两全之策？由此再引申出去的各种数据积累方式不就可以不断充实并稳固应用服务的基础数据？（此处删去万多字，留给LEO发挥）

顺便还可以提一下技术上的补充方案，像WLAN定位，Bluetooth定位，这些在北美都有很好的案例（IPhone其实已经开始植入的工作了），但要照搬过来可能还有待时日。所谓临渊羡鱼，不如退而结网，相信这个所谓3G元年（元了很多回了。。。）里必定有人可以独辟蹊径，在咱自个儿的地盘上说一回：“LBS应用我做主！“

附：

王利杰 Leo

移动2.0论坛创办人

http://bossonly.com

Leo@bossonly.com

---------- Forwarded message ----------

From: 王利杰 Leo <leo@bossonly.com>
Date: 2009/7/16
Subject: 欢迎BOSSONLY的第十一位荣誉会员，索乐游戏 创始人兼首席执行官沈烨先生

荣誉会员：索乐软件创始人及首席执行官沈烨先生，手机游戏领军人物

索乐软件（Soco Soft）成立于2005年，总部位于上海。公司致力于原创高品质手机游戏和无线互动娱乐软件开发，通过遍布全球的游戏分销渠道，索乐软件正在为全球手机游戏玩家提供精彩纷呈的游戏内容。

索乐软件已经拥有包括近100款高品质手机游戏的强大产品组合，游戏产品线覆盖体育，动作，角色扮演，射击，休闲和益智等各种游戏类型，并包括3D手机游戏，版权游戏，动感游戏和手机联网游戏。索乐软件的游戏产品，支持Java, Brew, Symbian, Windows Mobile, Wipi, Doja，iphone， Android等主要移动平台，支持多达1200种手机终端，10种以上语言。

索乐软件自主研发的手机游戏已经在通过亚洲，美洲，欧洲，非洲等40余国国家的100家电信运营商，包括中国移动，Verizon, AT&T，Vodafone，O2，T-mobile，NTT Docomo，KDDI，SKT等全球主流运营商，提供给各国游戏玩家，多款游戏曾登上各大运营商热门游戏排行榜。

索乐软件与全球10大手机游戏发行商有战略合作关系，正在与包括EA，THQ，iPlay，Hands on Mobile, Sony Pictures等Top10游戏发行商在全球范围互相合作。例如，索乐软件与EA合作发行的游戏”Puzzle Paradise”，2008年三季度蝉联Vodafone，O2，T-mobile等欧洲最大运营商的游戏下载排行榜前三位，这是EA首次发行来自中国原创手机游戏，并创造了中国原创手机游戏在海外的最好成绩，为中国游戏赢得国际荣誉。

索乐软件的SP合作伙伴包括滕讯，新浪，TOM，空中网，搜狐，灵通等。索乐软件终端厂商客户包括Nokia，Motorola，Sony Ericsson，Samsung，Sharp，中兴，华为，联想等，各大主流终端厂商都内置索乐的精品游戏。通过与厂商的捆绑，索乐的游戏每年内置到数以千万计的手机终端中。

索乐软件是上海世博会事务协调局授权的“世博游戏”项目手机游戏开发公司。索乐软件是上海市委宣传部认定的“新办文化企业”，上海市经信委认定的“软件企业”，曾被上海市信息委和新闻出版局评选为唯一“数码互动娱乐产业最具潜力企业”。公司和产品曾多次荣获国内外手机游戏领域各类奖项。

关于沈烨

沈烨毕业于上海财经大学，经济学硕士，曾在券商和投资机构工作。2005年创立索乐软件。引领索乐软件把中国手机游戏推向全球40多个国家，和EA，THQ，Sony Pictures等众多国际巨头在全球市场同台竞技、合作与竞争。从2010世博游戏到最时髦的2009快乐女声官方游戏；从周杰伦音乐游戏到好男儿PK；从西甲级联赛游戏到环法自行车，索乐软件正在一次次引领手机游戏新时尚。

请对手机游戏感兴趣的朋友联系沈烨：shenye@BossOnly.com

公司网址：http://www.socogame.com 

· 2009年5月7日：大赛活动正式开始
· 2009年8月21日：创业计划书在www.qprize2009.com提交截止
· 2009年9月16/17日：中国区半决赛（暨创新中国2009无线分场决赛；地点：武汉）
· 2009年11月：总决赛；地点：美国圣地亚哥

创业计划书将从创新，市场前景，管理团队能力，和盈利预测等四方面进行评选。创业计划书应该包括内容提要，管理团队的简介，产品业务描述，市场分析，竞争分析，风险分析和财务预测等方面内容。

参赛的创业计划必须是无线技术在以下一个行业的应用和服务：1）大众应用和服务；2）行业应用和服务；3）无线终端；4）半导体和元器件技术；5）移动业务平；6）数字媒体和内容；7）医疗保健 ；和8）清洁技术 。

参赛的公司和团队必须是在创业的早期，衡量标准是尚未从机构投资人获得投资，已经从个人投资人获得的融资金额尚未超过一百万美金。

获得的Qprize奖金将以下一轮融资估值进行股份转换。

参赛者必须在Qprize网站（www.qprize2009.com）提交创业计划。

若有疑问，请联系 qventures@qualcomm.com
高通风险投资部（www.qualcomm.com/ventures）

“不破不立，不塞不流，不止不行”，这就是最近在我耳边回响最多的一句话，绕梁三日，不绝于耳！而这句话，主要是围绕在SNS这个让我欢喜让我忧的话题上。