• “Symbian免费”和“免费Symbian”促发的思考?


    感谢上帝,让我生在移动互联网的时代,我太爱这个行业了,每天都有新奇的事情发生,在移动通信的商业圈,唯一的限制就是你的想像力!!!

    今天,又看到了Nokia继OVI互联网转型之后的又一的大动作,摘要如下:

    移动通信业界领袖们将整合Symbian软件平台,为移动通信的未来打开新的天空

    ----- 为提供免费开放的平台和加速创新而建立协会

    英 国伦敦时间2008年6月24日,诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉和NTT DOCOMO今天宣布它们将整合Symbian OS™, S60, UIQ以及MOAP(S),创立一个开放的移动软件平台。协同AT&T、LG电子、三星、意法半导体(ST)、德州仪器和沃达丰等公司建立Symbian协会以扩展这一联合软件平台的影响力。这一非营利协会的会籍将向所有组织开放。该举措得到Symbian现有股东和管理层的支持和积极推动和其他业界领袖的广泛响应。

    为推动协会的发展,诺基亚同时宣布将斥资4.1亿美元收购Symbian剩余52%股份并承诺,收购之后将把Symbian手机操作系统免费对外开放。索尼爱立信和摩托罗拉也宣布它们将贡献Symbian UIQ技术,而DOCOMO也表达了贡献MOAP(S)资源的意愿。基于这些贡献,这一协会将提供一个有着统一用户界面框架的整合平台。

    从协会成立的第一天开始,所有协会成员将免特许权费使用整个平台资源
    ……

    Symbian真的免费了吗?Nokia为什么这么做?免费的Symbian意味着什么?未来的移动通信领域会如何演进?哪些机会留给是我们的?

    在回答这些问题之前,最值得一提的旧文是……

    点击这里查看全文


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    敬请关注:第一届“移动2.0高端论坛”:全业务运营的机遇与挑战

    作者:王利杰
    Betashow2006@gmail.com
    http://betashow.blogbus.com


  • The vision and the dream for Changyou.cc

     
    After all day's busy schedule, I finally had some time to read via Google reader, and was attracted by an artical from Keso, one of the famous IT blogger in China. 

    It's about "a hostile acquisition" story happened 3 years ago, that Shanda - the biggest online game company in China trying to acquire Sina - the biggest online portal in China. But Shanda failed that acquisition because of the "Poison Pill". But that's not the point I was attracted. The best part was that Keso said he used to be the supporter of Sina but after 3 years, when he look back, he found out that Shanda was facing a bumpy road during their growth, though Sina's been developing well; but the point is Shanda is still under control of a passionate entreprenuer with great vison and dream, while Sina's in charged by some prefessional managers who only care about their current business without any vision or dream about the future.

    That's what I've been working out, the vision and dream for Changyou.cc ! This story made me want to write it down, not just keep in mind.

    Simply say, Changyou.cc is a PIM enabled mobile SNS, we think there are plenty of potential powers of mobile phone which have not been developed, mobile phone should be the major device helping peple to manage their relationship, real life relationship. We'll offer a revolutionary way of interacting with mobile phone, users don't need to learn how to play. Actually it'll be the mobile phone that should keep learning the interaction style of its owner, in order to please the owner, to be the mate of the owner. You could imagine, in the near future:

    1. Your mobile phone knows what you like and what you hate;
    2. Your mobile phone displays what you are expecting to see with less button press;
    3. Your mobile phone asks for your permission for the transaction before your expectation;
    4. Your mobile phone filters anything message or incoming call you don't want;
    5. Your mobile phone informs you who's got your mobile phone when you lost it;
    6. Your mobile phone presents you if your friends are avilable before you interrupt them;
    7. Your mobile phone shows you the trail of how to get connected with someone you want to know;
    8. Your mobile phone reads your mind...


    That's our big dream and vision for Changyou.cc, we'll enable mobile phone to be your "handy mate"!

    Stay tuned, we'll deliver what you want just in the right time, to the right screen...

    Leo Wang of Changyou.cc 

    View Leo Wang's profile on LinkedIn
  • Below is a post from my friend Anina, who's a hybrid of International Model, a female tech-geek and a passionate entrepreneur in moible and internet industry.

     

    Her famous blog URL is :  http://anina.typepad.com and was blocked by GFW...So I have to copy all of her words and pictures to show you guys what she said about Chinese Mobile industry.

    Web 2.0 and Mobile Shanghai Scene

    Michael and Leo
    Michael and Leo
     
    Leo and Edwardo
    Leo and Edwardo

    Leo demo's Changyou
    Leo demo's Changyou
     
    Edwardo and Michael
    Edwardo and Michael

    Another incubator georg
    Another incubator georg
     
    Andy Tan the mastermind behind it all
    Andy Tan the mastermind behind it all

     

    The web 2.0 and mobile scene is really heating up in China with the golden opportunity of 3G around the corner. Protohaus and Andy Tan are all opening offices in Shanghai to provide cost effective services to the united states. There are many mobile salons and mobile groups that meet and greet. Great new innovative services like Changyou by Leo Wang that are going to eat up the western world when they are translated into english!

  • 畅友手机客户端升级通知


    经过畅友团队又一个星期的辛苦努力,我很高兴再次向大家宣布,畅友 V0.5.6 发布了;这是我们升级通知,也是发布一个相对可用的版本,希望大家踊跃测试并反馈意见给我,但遗憾的是目前仅支持 Windows Mobile PPC手机,我自己用多普达S1测试正常。

    如果您正好在使用Windows Mobile PPC手机,请点击这里下载测试。

    您可以体验的功能有:

    1. 一键备份/恢复手机通讯录(10秒钟,基于GPRS/EDGE)
    2. 呼叫一个未知号码并得到提示"是否发送电子名片(vCard)给对方",点击"是",成功发送电子名片(vCard)给对方
    3. 当有人发送"取名片"时,得到一个弹出提示"×××向您索取电子名片,是否发送",点击"是"确认并将自己的电子名片(vCard)发送给对方
    4. 当有人发送"我叫×××"时,得到一个弹出提示:"收到×××的电子名片,是否保存",点击"是"直接保存到通讯录
    5. 注意:安装后需要重启方可使用


    您可以登录以下临时站点了解更多畅友信息(English Version)

    http://www.changyou.cc-a.googlepages.com/download

    有问题及Bug还望及时反馈给我,谢谢


    Leo Wang (王利杰)

  • 最近更手机产业链各个环节的一些朋友畅聊手机应用的前景,大家都觉得未来发展趋势来看,移动终端一定是“战略要塞”,需要趁早抢占。可如何抢占,方法各有不同。

    有些Startups完全从移动应用入手,开发适配于各种手机版本的应用软件,比如手机对讲机(Push to talk,比如Peptalk),移动电邮(Push mail,比如尚邮),手机输入法(比如点讯梅花输入法)移动即时通信(IM,比如Pica或者Peptalk),移动RSS阅读(比如摩橙),移动网络硬盘(比如拇指天空),移动社区(比如拇指天空,Pica和Peptalk),移动商务(好像Pica在做),通讯录备份及管理(如MyTT),移动广告(如Madhouse),手机二维码(如Neom),手机中间件平台(如沃勤),手机音乐流媒体(如A8),手机视频流媒体(如3G门户的GGTV),去年我还试过一款移动博客的软件好像是叫Fotolog……应有尽有,不尽其数……

    互联网1.0时代的巨头们甚至应用软件公司也逐个步履蹒跚地加入了圈地的行列,腾讯早些年就开始推出移动QQ,MSN也不遗余力的发展移动MSN(背后应该是PICA的技术),金山词霸推出了手机版,还有一些雄心勃勃的WEB2.0公司们都在摩拳擦掌,跃跃欲试,甚至我身边很多朋友都想下水了,各种想法都有……

    最要命的是一些特别巨大的巨头也来啦,移动开始猛推飞信;诺基亚开始发布维信;Google也在积极推进移动搜索、移动Gmap、移动Gmail等相关产品,百度更是不遗余力地推其WAP搜索,听说网易还在自己开发Push mail……

    这个行业热闹起来了,就像当年Web1.0时代的创业浪潮一般,当下VC资金比较充裕,加上Web2.0也没有更好的商业模式,所以索性先到移动领域圈地也是个不错的方向,至少手机跟个人的关系更加紧密,将来积累到一定用户数,做精准营销更为靠谱。

    目 前,很多平台商也在积极寻找合适的移动应用整合到自己的手机平台中以提高面向手机品牌商或者IDH客户的竞争力,但绝大部分不愿意为之支付太高的 License费,免费最好,甚至希望倒贴钱;因为手机平台商面临的压力巨大,尤其是来自MTK的几乎垄断市场的优势和几乎很难再打折的套片价格,所以每 台手机支付1元License费就要少创收1元的利润(因为很少有什么应用内置后可以从下游收回成本),最后就是一种没有任何既定商业模式的圈地运动。

    你圈,我圈,大家圈……谁都知道未来会有几家或被巨头收购,或海外上市,但哪家能起来,这是个问题。看起来都有一定的市场需求,看起来都有一定的技术门槛,看起来都有不错的VC支持,看起来都有不赖的用户体验,看起来都能发展可观的注册用户,看起来行业前途无量……

    我也不知道哪一天才会“水涨船高”,不过我倒是真挺喜欢这个行当:-)

    共勉吧,同行们!!! 

    (好久没写博客了,上来发发牢骚,拍砖的时候请手下留情,谢谢了先) 

  • 今天刚刚注意到Blogbus后台上线了一个新功能,看到名字就很合胃口——访问统计。顾名思义,就是我的博客被访客访问后的一些分析统计。

    通过这个功能,我可以看到

      1、最近一周访问量变化趋势图
      2、访问量前十名日志和访问来源前十位域名
      3、前十个来源关键词和最近来源关键词
      4、访问来源前十条URL和访问来源最新URL

    我想,对于大部分像我一样的Blogger来说,还是比较希望了解到自己的博客文章哪些更受欢迎,哪些用户看过,被哪些关键字搜索到的,从哪些网站链接过来的等。

    这个功能有助于我今后集中整理一些访客更加关注或者喜欢的内容,扩大作为博客的个人影响力。

    不 过并不是每个博客都希望自己的日志被大范围公开,有些人可能仅仅写给少数朋友看,这些朋友并不会因为内容的改变而转移注意力。不过这种博客更适合 Twitter那样的Mini-blog形式。在我看到的更多的博客们还是很注意自己的日志质量和频次,以维护自己的“博客品牌”:-)

    博 客是近几年的新生物,到底将来会发展到什么形态,我也不敢妄下结论,不过存在就是合理的,不管是长篇大论的知识分享型Blog,还是看图不说话的相片游 记,或是生活中的一些琐碎小事的记载……形形色色的博客内容组成了现在的博客圈,只要一个产品能符合一部分人的喜欢,就是成功的,不一定非要让80%的人 都满意。访问统计也一样,可能有人一点也不关心这些数据,但是,没关系,我喜欢,这就足以让我向Bus的Team说声谢谢了:-)

    Bus,走好……

    下面是后台拷贝出来的一些统计数据:

    访问量前十名日志 访问数
    我被google面试后——回答“谷歌如何... 795
    苹果电话终于公布了 - Apple Ph... 286
    Yes!PPG营销模式浅究... 267
    你会用Push Mail吗?... 221
    Blackberry模式的中国思考... 184
    你会做iPhone的第一批小白鼠吗?... 179
    儿子昨晚的搞笑片段... 154
    最好的Google Mobile服务,但... 135
    当WEB的血液留到Mobile的机体... 95
    天方夜谭:Google收购Plaxo... 87

    访问来源前十位域名 访问数
    直接访问 1073
    www.google.cn 961
    www.baidu.com 907
    www.google.com 301
    www.google.com.tr 147
    www.wealink.com 93
    www.soso.com 47
    www.brandmarketing.com.cn 44
    www.google.com.tw 39
    blog.donews.com 30

    前十个来源关键词 访问数
    google 面试 98
    apple phone 85
    苹果电话 71
    google面试 53
    二维码 44
    ppg 40
    面试后 35
    plaxo 34
    面试回答 32
    push mail 28
  • 去年8月开始注册若邻的时候,一点也没想到会机缘巧合拿到若邻的Offer;

    去年11月因为受不了手机行业的诱惑及猎头的诱惑而选择智多微电子的时候,一点也没想到还会拿到若邻新CEO给的“若邻大使”的Offer;

    今年6月份开始做“若邻大使”后的两个月,一点也没想到最终还是会全身退出智多而上若邻的船;

    明天,8月1日,我将到若邻正式报道,新的Title是移动事业部总监,是个新的部门,要我一手建设。结合在智多工作期间对手机行业及移动应用的经验积累,我想这个新的事业部将会孵化出很多“源自中国的创意”,在盈利模式上也会有更加大胆的创新及尝试。

    若邻的发展离不开广大合作伙伴的支持,所以CEO Ian也在不断推进战略合作的步伐,希望基于若邻这个SNS平台(社区?),能够聚合国内互联网领域的诸多“有价值”的Web2.0及Mobile2.0应用,最终给若邻用户带来真正的Value,同时也提升公司的Valuation,最关键的是,希望可以给中国的Web2.0及Mobile2.0 Startups提供一些借鉴,促进行业良性发展。

    对于我加盟若邻,Ian给了很大的支持,就像他说的那样“Leo是一个需要Freedom的人,抓的越紧,跑的越快”,所以他给了我很大的自由空间和时间,这部分时间如何安排?请允许我留个小小的秘密下次再解开给大家:-)

    如果想跟我长久保持连接,那么请点击这里注册若邻(同时会与我永久建立连接)

    我的若邻档案已经更新,请查看:http://betashow.wealink.com

  • 今天看了Blogbus的Cool OO老魏在Wealink的一篇关于SNS的文章(魏武挥:SNS——工具?还是产品? ),突然觉得自己好久没有思考过SNS对我的价值了,虽然我一直从SNS(坦白讲就是Wealink)获得各种物质及精神上的“好处”。

    我很贪心,我总是在想,下一步,若邻该如何为You服务?(我也是You)

    我 比较赞同老魏的观点,觉得BBS就是早期并一直延续的一种SNS平台,而且也认为存在着各种形态的SNS,比如诉求通过“异性激情”聚集人气的× 1.com、通过各种兴趣爱好聚集人气的BBS、通过在线团购笼络人心的篱笆网、通过方便群体交流而形成的QQ群及MSN群、通过博客汇聚的Blog圈 (或者说那些友情链接)、还有我一直享用的,通过“人脉资源管理”切入的Wealink若邻……

    我在若邻算是比较活跃的用户之一,通过将自己的Blog日志发布在Wealink的公告中而逐步积累了一些人气。之后在利用公告系统发起线下聚会拉票团购都取得了超出我预料的成果。所以,在线下生活中,我也一直不遗余力地宣传Wealink的“价值”。

    然而,我们有必要重新审视一下这个价值产生的过程。至少可以简单的说一句,不是每个人都能在Wealink取得想要的“人脉价值”,这跟个人的背景有关,也与若邻现阶段的功能缺陷有关,因为不是每个人都像我一样“勤奋”。(延伸老魏的一句话,SNS也在为IM打工)

    回顾我在Wealink的小小成就,有一些基本的不可忽略的条件:

    1: 我在去年8月份左右注册若邻后便顺便通过导入通讯录email地址而邀请了一些好友进来。之后我发现把我那没有人气的新Blog日志同步发布在 Wealink公告中可以取得较好的互动效果,增加人气(曝光率),所以我就这么做了,而且坚持到现在……这一点对我快速在Wealink积累不错的声誉 起了很大的帮助;

    2:在注册Wealink的初期,我凭借着对Wealink模式的一些认识及工作中积累的一些知识,通过若邻的公告系统发布了一些对Wealink的发展建议。这些建议得到了Wealink高管的友情转发。这也加速了我在Wealink上建立关系的速度,并积累了一定的美誉度;

    3:不可否认,我总是充满一些新奇的想法,也敢于表达出来(Blogger们都应该具备这个素质吧)。所以我在Wealink有过几次人气很高的公告:招集线下聚会为我参加Blogbus周年庆拉票、近期的手机团购。这些活动都是我自发的,原创的,并且得到了大量的用户的支持,相信也给Wealink发展带来一些启发:-)

    所有的这些都离不开我投入大量的精力在新商业思考、Blog写作、Wealink打理上。所以有因才有果。

    但是,SNS是大众的,不是少数活跃分子的,否则就不配第一个S(Social)。那么如何让SNS对大众依然有效,而非仅仅对少数Active分子有利?这是一个严肃的话题,是关SNS的前途命运。

    我认为,有以下几点是需要重点关注的:

    1:谁是你的0.16%?就如Keso刚刚在他的Blog上发布的那样, 所有的Web2.0网站都是及其少数的用户(0.16%)在贡献内容(奉献价值),其他超过99% 的用户在享受内容。SNS也一样,只有让大众能在这里接触到他们平时很难接触的“精英”,才对他们的“人脉资源”有极大的帮助。而这个接触并非简单的 Link,而是更多深入的交流。这就要求这些精英在Wealink保持一个活跃状态,不管是公告、主题、还是居委会,都要有节奏地参加,奉献;而这些人, 为什么要在Wealink投入精力?这是个问题。(如果能把他们的blog很好地通过RSS聚合到Wealink就可以算是一个偷懒的办法了,后面我会提到)

    2:人脉拓展及维护:既然是人脉资源银行,一个提供人脉管理的平台,那么就要认真考虑,我们靠什么维护人脉关系?这里我想引用一下我通过Wealink认识的一位挚友的话“生命在与运动,朋友在于走动” ,这里的走动其实是指“沟通”。在Wealink,线上沟通平台的搭建很重要,如果你一直潜水,大家就会把你遗忘。我们看到若邻的站内消息、公告、电子邮 件(其实是调用Outlook)、MSN按钮、手机短息等一系列沟通工具就是围绕这个核心而开发的。但是我认为不够,或者说这无法挽回“Wealink为 MSN打工的”局面。当然,在我们谈点对点沟通之前,更应该注重一下点对多的沟通,因为这才是你在现代化科技的支持下可以维护大量人脉资源的根本,点对点 的沟通成本太高了(时间及精力成本)。而Wealink的公告系统正是为此而存在。但是看看我的公告发布模式:登录blogbus写好一篇日志,发布出 去,然后拷贝好这篇最新日志的内容,登录Wealink,进入公告发布页面,粘帖好日志内容,发布给我的Wealink连接……我已经这么做了一年了。为 什么不可以向蚂蚁社区那 样,提供一个RSS聚合的功能,让我写好一篇日志后,可以自动进入我的Wealink公告,当然也可以不叫公告而开启新的频道,因为公告有时候对那些不感 兴趣的人起到“广告”的讨厌效果,新的频道不采用Push机制,而是学习MSN(有时候MSN也值得学习)那样,在你的Wealink Web IM(下面我会详细解释这是什么)面板上的好友头像前端显示一个Blog有更新的小星星,一闪一闪亮晶晶:-)让用户主动去Click

    3:即时通信:之 所以单独讲,是因为很重要,其实我在去年就提出过这个建议,不过由于种种原因和考虑Wealink一直没有提供这个服务。不过我还是要再次发表一下个人看 法。现在我们通过Wealink结识好友后,还是要互相添加MSN来进行交流,因为这确实比其他任何沟通工具都方便有效,有效程度高出Wealink站内 短信、手机短信、打电话、发Email。而我在通过MSN与Wealink好友交流的时候,其实我们双方浏览器可能都开着Wealink的页面。对于 Wealink来说,这是一种很尴尬的局面。其实只要简单的改进,我们就能摆脱这种烦琐,而享受科技带来的快感。那就是利用Meebo的 技术,提供一个基于AJAX的Web IM,后台好友关系则沿用Wealink现有的SNS连接;那样,在我的浏览器显示Wealink页面的时候,同时也能在右侧看到我的Wealink好友 列表及他们的在线情况,我可以有选择地进行点对点的IM沟通,并确信这些交流记录能够按照我的方式存储在Wealink提供给我的信息空间(或者我可以选 择不保存这些记录)

    4:电子邮件: 我烦透了 每天同时要打开Blogbus、Wealink、Gmail、Google Reader四个窗口的生活,我总是觉得可以把所有这些统一在一个窗口,而最好的选择就是Wealink,因为我的关系网在这里。既然Gmail提供了 POP功能,Wealink为何不提供一个Web Email Client?(Gmail自己已经开始提供这个功能了,让用户在Gmail里通过POP功能查收其他邮箱的邮件并存储在Gmail中)Wealink可 以让我同时管理我4个主要email账户,且给我提供存储空间(我可以付费),这样我如果想给某人发Email的话,我会在刚才提到的Web IM列表中找到这个哥们,选择向他发email,然后在弹出的web页面中写好内容并发送出去(SMTP)……这样我所有的信息:email、blog日 志、IM交谈记录将都存储与Wealink,我很乐意为此付费

    5:RSS Reader:如 果我观看的很多Blog作者都在Wealink开户并通过刚才第二点的建议开通了RSS聚合,那么我就可以直接在Wealink看到他们的最新日志,那我 何苦在开Google Reader呢?不过考虑到我读的很多Blog并不一定在Wealink有帐号,所以我还是建议Wealink通过自己开发或者与抓虾合作的模式提供站内的Blog Reading功能,这样我就又摆脱一个URL窗口了

    6:移动客户端:这 是我的强项,可我却不想多说,以为我知道这个进入门槛和维护成本有多高。目前国内手机型号太多了,当你没有Google那样的号召力的时候,还是别轻易进 来,但这并不意味着目前不要规划,呵呵,将来我打算详细写一篇日志来讲讲Wealink进军移动领域之路的个人看法:-)

    不 早了,洗洗睡吧,我还要留下10分钟把这篇日志拷贝到wealink的公告系统中发给我的好友,并希望Larry、Ian和Jason这些Wealink 高管能在心中激起少许波浪并顺便帮我转发一下,再次为我积累一些美誉度,这就是我在Wealink获得价值提升的又一次行动:-)

    备注:如果上面有些蓝色的超链接您无法打开,请点击这里注册Wealink,谢谢。

    作者:王利杰 http://betashow.wealink.com

    补充解释:与我第一次给Wealink的建议相比,这次有一些调整,突出了重点,不过也维持了一些过去的观点,感兴趣的读者可以参考: SNS的功能延伸和盈利思考

  • 转发自:搓衣服与Web2.0泡沫论

    原文出处:IT偏见录 | Joy Chan的blog

    布棉认为,“web2.0挤干了泡沫,正式开始洗牌”。这是一个伪论,因为在布棉的潜意识里,web2.0已经“泡沫”了——等戳破泡泡,手起刀落,吹尽黄沙始见金。

    一件旧衣服,最容易破损的地方在哪?领子、袖口,因为这两个地方每次搓洗衣服时会被重点照顾。近段时间来,关于“web2.0泡沫”的说法就来自互联网的“领子、袖口”,布棉的伪论也来自只看到了“领子、袖口”。

    创业者疯狂涌入、投资过热是“web2.0泡沫论”鼓吹者抓到的两个尾巴,当然,近来的几次“离职事件”也成了佐证。真实情况呢?

    第一次互联网泡沫的时候,美国有770亿美元风险资金注入互联网公司,而2006年第一季度的风险投资交易留给互联网公司仅仅19亿美元。而在中国,VC的投资仅仅是美国的3%,2005年整个183家公司融资总额少得可怜,才不到10亿美元。到2006年,实际流入VC投资大概在15-20亿美元,即便是将这些投资全部分给web2.0 Top100,每家才获得不到2000万美金(在美国,这个数字会到5000万美元以上)。

    不错,上面这组数据是整体情况。作为投资热点,TMT领域的情况稍有不同。随着美国标杆的blog、社区、视频的逐一火爆,国内互联网也一窝蜂的来撮这几个最炙手可热的“领子、袖口”,结果是该搓的地方搓烂了,别的同样需要照顾的地方却还是一片空白。这叫“局部拥堵”。单凭这个得出“投资过热”的结论,就好比吃鸡肉被鸡骨头卡在了喉咙,就说“吃得太饱了”。这是多么滑稽。

    泡沫了?我看反而是泡泡还不够大,或者顶多是有些“豆腐渣工程”。IDG的高翔既然说,风险投资的角度,越是泡沫越有机会,因为万一泡沫变成现实而疯投没有投就是失误。那VC们,你们还可以为web2.0泡沫多贡献些money。

    目前最要命的问题不是创业者大多、VC投得太多、web2.0公司太多,而是大家都在“扎堆”,都在猛搓“领子、袖口”,都忘记了还有大批可供开垦的处女地。而那些掌握着所谓“话语权”的媒体们,在旁边一个劲的叫唤着“搓烂了,搓烂了”。

    结果就是,创业者灰心了,VC撤了,公司垮台了,而web2.0成了21世纪最大的“伪科学”。

  • 终于整理出第一稿『我喜欢的在线服务列表』,现分享给大家:

    1. 如果里面有您用过的业务,欢迎与我探讨使用心得;
    2. 如果您对某一个业务特别感兴趣,您也可以与我探讨;
    3. 如果您想找的在线应用下面没有,请您联系我,我可以继续添加进来,这个Post会经常更新
    我的Email/MSN是:betashow2006@gmail.com,Keep in touch...
  • 一不小心看到了一则介绍"面向男同性恋的SNS"在线服务,结合现在国内 SNS发展的"尴尬 "引发了一些思考。到底SNS应该是大众的还是分众的?

    首先,稍微解释一下"面向男同性恋的 SNS服务"

    这种服务的功能跟我们过去使用过的在线交友,或者Web2.0浪潮下的SNS 在线交友各有几分相似。你注册,登陆,上传你的相片,填写你的基本信息、自我介绍的详细信息及交友目的等资料;系统提供一系列功能让你搜索到你想找的人, 查看他们的基本资料和交友目的,让你直接向他申请建立在线好友关系 Web1.0的模式),或者必须通过你们中间的几个"共同认识的人" 引荐 Web2.0 SNS模式);然后你们在线沟通,相互了解,最后你们决定见面,约会……

    如果把这种服务特定到男同性恋者身上,要求注册会员必须是男同性恋,而且必须由一名已经证明身份的会员邀请方可加入,以严格控制会员质量。那么这个SNS社区就会非常专业,专注,并且用户很可能愿意付费,由此而使业务能够长远发展下去。

    为什么愿意付费?这就是这个命题引发的思考……
  • 今天要介绍的是2005年最优秀Web2.0网站第四名,Flickr
     
    Leo's point of view:
     
    Flickr是目前世界上最好的相片(图片)管理以及分享的互联网服务。如果你是Picture Geek,那么Flickr无疑是Your Best Choice。Flickr也是目前我认为最成功的Web2.0互联网业务。我所认识的一些互联网知名的设计师(比如:Rokey)都是Flickr的付费用户。其实互联网服务和传统服务没有本质区别,只要用户能感觉到价值,他们愿意付费。由于Flickr开放API接口,世界上许多有才华的工程师们开发了很多帮助Flickr完善功能的插件
     
    Flickr不仅仅可以帮助你在线存储及分享相片,还可以:
    1. You will have your own page……
  • 今天要介绍的是2005年最优秀Web2.0网站第一名,Delicious

    Leo's point of view:

    Delicious是“社会书签”的标榜,什么是“社会书签”呢?用简单的语言描述,社会书签就是把你的“网址收藏夹”公开化,社会化,网络化。

    1. “网址收藏夹”网络化这样做的好处是你可以通过任何电脑随时查看自己的网址收藏列表;
    2. “网址收藏夹”公开化的好处是你可以让你的好友或者所有互联网朋友共享你发现的“有价值的”网站,同时你也能查看别人共享的“有价值的网站”。
  • Web2.0究竟是什么?It's only a piece of jargon(这仅仅是一句行话)。其实Web2.0没什么神秘的,它只是一句用来表达如今的互联网应用与过去的互联网应用的区别的一个『行话』。随着互联网的发展,我们经历了从窄带到宽带,从了解互联网到熟练应用互联网,从过份的隐私保守到逐步的资料开放等过程,进入了2006年,一切都有所改变,而这些改变加上WEB开发技术的发展(比如AJAX的应用成熟度)就构成了我们今天所谓的Web2.0。