• BOSSONLY论坛创始会员召集中

    日期:2009-06-04 | 分类:SNS

    很多朋友都知道我做了BOSSONLY论坛(BossOnly.com),目前还很简陋,搭建在Google的网上论坛平台上,不过基本是可以用的,很多朋友已经针对近期的一些话题进行了高质量的在线互动,而且也已经有数百位会员加入,我把名单整理了一下,有兴趣的可以看看:http://bossonly.com/members 

    BOSSONLY是一个封闭的高端社交平台,主要由来自电信,移动,互联网,信息技术及其他科技领域的资深专业人士构成。也算是我经营了两年多的【移动2.0线下论坛】的在线延伸,目前大家在论坛上跨地域跨国界针对热点话题进行探讨,信息量要比线下活动大很多,内容也可以在更大范围内传播,所以虽然成为论坛高级会员/荣誉会员是收费的,但来潜水做读者是免费的。比看我写的文章要精彩的多,因为具备回帖和和发贴资格的人都是这个名单上的成员,他们带来的观点非常鲜明到位,加上我在后台孜孜不倦的审核文章/回帖,将不合适,不精彩或者价值不大的内容全部过滤掉了,留给大家一个精彩的互动空间。

    如果您不想仅仅做一名潜水员,而且在电信,互联网,信息技术等科技行业也有超过8年的从业经验,那么我鼓励您来升级为BOSSONLY论坛的高级会员,享受更多互动权限和“曝光”的机会,与论坛内其他高级会员挖掘更多的合作空间。

    您可通过【BOSSONLY论坛高级会员/荣誉会员/VIP会员手册】了解详情 http://bossonly.com/about 

    可能很多人认为1万元/年的高级会员费和8万元/年的荣誉会员费很贵。其实我也这么觉得,但如果价格太低势必导致会员层次降低/会员数量增加,同时我精力有限,无法维护一个会员众多的高端的互动社区。所以,荣誉会员只接受10个名额,超出这个名额我就无法服务好了,因为这里面还是有很多顾问式服务承诺的;高级会员只接受100个,这也是我能承受的一个范围。今后随着我能量的增加,可能数量会适当放宽,但是近两年估计是不可能了,我已经是个超人啦:-)

    为了能让BOSSONLY论坛尽快走入正轨,我计划对2009年8月1日之前升级的会员给予永久性优惠,权限不打折的情况下,永久享受年费5折的优惠。因为到8月1日之前的这两个月,对BOSSONLY论坛今后的成长至关重要,所以给这些【创始会员】一个终生的优惠也不过分。不过我能接纳的数量有限,对会员本身的资格背景也有严格的要求,要对整体论坛成员负责,这是肯定的!

    如果您或者身边的朋友有兴趣,那么请您联系我:Leo@BossOnly.com 

    最后,我还是要借用这次机会感谢诸多行业巨头对移动2.0线下论坛的支持和赞助,包括德国电信北京代表处,高通风险投资部,华为创新中心,诺基亚投资部,巴别塔(尚邮),若邻网,沃勤科技等等。我可能无法列出全部,但我心中对所有帮助过我的人充满感激。

    王利杰 Leo
    BOSSONLY论坛创办人
    移动2.0线下论坛创办人

     

  • 若邻的行为价值理念

    日期:2008-12-03 | 分类:SNS


    敢想 Think


    所有商业奇迹都源自于勤奋思考的大脑,思考伴随着人类而存在,没有思考就没有人类。我们鼓励创新,拥抱创新。所有的奇思妙想都蕴藏着一个伟大的商机,不怕不可能,只怕不敢想。我们欢迎一切异想天开的想法,因为我们相信:一切皆有可能。

    敢想,还有另外一个含义,就是设身处地为身边的同事着想。站在对方的角度思考问题是良好沟通的基础。

    敢说 Speak

    想到了,就大声说出来。不要担心说错话,不要担忧别人会嘲笑。语言是人类文明的产物,没有语言就没有人类文明。我们鼓励在相互尊重的基础上平等交流。只有把想法说出来才能迈出创新的第一步,通过多方面充分的沟通探讨最终才能形成一个有效的执行计划。

    敢说,还有另外一个含义,就是与身边的同事多多沟通,不管是表达想法还是探讨工作。友善而坦诚的沟通是高效执行的基础。

    敢为 Convert

    如果没有执行,任何伟大的想法和计划都将是空谈,终将被历史遗忘。只有卓有成效的执行,将想法和计划付诸实践,克服一切困难和阻扰,并最终实现才能称之为“成功”,才能名留青史。《大狗:富人的物种起源》说:只有保存大量动物本性的人才有机会成为富人。我们支持敢为天下先的你,带着更多的动物本能赢得市场的尊重。

    敢为,还有另外一个含义,就是当身边的同事需要帮助的时候,要毫不犹豫地伸出援助之手, 不管是工作方面还是生活方面。只有团队间友情互助才能让我们走的更远。

    敢当 Accept 

    并不是所有的想法都能落实为计划;并不是所有的计划都能取得成功。我们不仅要敢想,敢说,敢为,还要敢于承担后果。我们渴望成功但不畏惧失败。我们可以一次次倒下,但也要一次次站起来。我们绝不逃避现实。

    敢当,还有另外一个含义,我们为胜者举杯,我们与败者相拥。作为一个团队,我们要共同承担所有失败的后果,我们是一个大家庭,只要家还在,希望就还在。
  • “Symbian免费”和“免费Symbian”促发的思考?


    感谢上帝,让我生在移动互联网的时代,我太爱这个行业了,每天都有新奇的事情发生,在移动通信的商业圈,唯一的限制就是你的想像力!!!

    今天,又看到了Nokia继OVI互联网转型之后的又一的大动作,摘要如下:

    移动通信业界领袖们将整合Symbian软件平台,为移动通信的未来打开新的天空

    ----- 为提供免费开放的平台和加速创新而建立协会

    英 国伦敦时间2008年6月24日,诺基亚、索尼爱立信、摩托罗拉和NTT DOCOMO今天宣布它们将整合Symbian OS™, S60, UIQ以及MOAP(S),创立一个开放的移动软件平台。协同AT&T、LG电子、三星、意法半导体(ST)、德州仪器和沃达丰等公司建立Symbian协会以扩展这一联合软件平台的影响力。这一非营利协会的会籍将向所有组织开放。该举措得到Symbian现有股东和管理层的支持和积极推动和其他业界领袖的广泛响应。

    为推动协会的发展,诺基亚同时宣布将斥资4.1亿美元收购Symbian剩余52%股份并承诺,收购之后将把Symbian手机操作系统免费对外开放。索尼爱立信和摩托罗拉也宣布它们将贡献Symbian UIQ技术,而DOCOMO也表达了贡献MOAP(S)资源的意愿。基于这些贡献,这一协会将提供一个有着统一用户界面框架的整合平台。

    从协会成立的第一天开始,所有协会成员将免特许权费使用整个平台资源
    ……

    Symbian真的免费了吗?Nokia为什么这么做?免费的Symbian意味着什么?未来的移动通信领域会如何演进?哪些机会留给是我们的?

    在回答这些问题之前,最值得一提的旧文是2007年底来自Google Android的:

    Google与包括中国移动、英特尔、摩托罗拉、高通在内的33家业内巨头组成了手机开放联盟(Open Handset Alliance),这个联盟将共同推动Google基于Linux的智能手机开放式平台“Android”的发展Google目前已经将旗下的Gphone手机的生产任务交由了著名的智能手机制造商宏达电(HTC)。同时,Google还拿出1000万美金来奖励Android平台下的最佳开发者。这个命名为“Android开发者大赛”的活动最终将评选出50名优胜者,每人能够获得2.5万美金的奖励,而且这50个优胜者还将继续争取10个10万美金的奖励以及10个27.5万美金的奖励,该计划总奖金额达到了1000万美金。为了配合这次大赛,Google发布了一个Android开发工具包,所有开发者都将基于这个Android开发工具包进行开发。

    目 前摩托罗拉、三星电子、HTC、LD电子已经明确表示将会生产采用Android操作系统的手机,不过这只是刚刚开始,Google首席执行官Eric Schmidt的目标是全世界一半左右的手机都能用上Android操作系统,这听起来像是一个很遥远的梦想,但是Google发展的动力或许就是来自这 样听起来不切实际的梦想。


    另外不得不提的是2008年3月发生的另一件大事:KPCB建1亿美元iFund基金力挺iPhone

    因投资谷歌和环保领域而闻名的著名风险投资家,知名风险投资公司Kleiner Perkins Caufield & Byers(“KPCB”)合伙人,John Doerr表示KPCB将投资1亿美元成立iFund,主要面向为苹果iPhone及iPod平台开发软件或服务的新公司。再此之前,苹果已经宣布推出了iPhone应用开发工具包(SDK),杜尔开玩笑说,1亿美元足够启动“4个谷歌项目”,“今天我们作为历史的见证人,亲眼见证了(Mac和iPod之后)第三个伟大平台的诞生,该平台比PC还要大。”

    iFund基金主要由KPCB合伙人Matt Murphy管理,John Doerr和Sun公司联合创始人兼KPCB合伙人Bill Joy等提供协助。该基金主要关注那些具有“改变市场想法”的企业家,其投资领域覆盖本地服务、社交网络、手机商务、通讯和娱乐等。

    苹 果与KPCB之间颇有亲缘关系,苹果董事、美国前副总统戈尔最近加入了KPCB,负责面向绿色环保技术公司的投资,还有一名苹果高管计划出任iFund基 金的市场顾问。目前已经有几家主要的科技公司使用苹果的软件开发包,例如AOL为iPhone手机开发了即时通信工具,Salesforce.com也为 iPhone开发了一套销售管理工具。苹果CEO Steve Jobs表示:“开发者已想出了大量的针对iPhone和iPod touch的创意,相信在世界一流的风险投资商的帮助下,这些想法将来会创造伟大的公司。”John Doerr表示相信,在苹果新平台的推出之后,将有数家新公司诞生,“如果你想创造未来,那么iFund将帮助你实现。”


    我还要提一下前两天看到的另外一条新闻:黑莓1.5亿美元合伙人基金成立,关注移动应用

    Research In Motion(RIM)、加拿大皇家银行(RBC)和汤姆森路透(Thomson Reuters)5月13日宣布计划推出黑莓合伙人基金(BlackBerry Partners Fund)。这是一支1.5亿美元的风险投资基金,将对BlackBerry平台和其他移动平台的移动应用及服务进行投资。

    黑莓合伙人基金不看重目标企业的发展阶段和业绩,不会约束移动应用及服务发展到任何单一移动平台或特定行业部门。该基金致力于通过促进发展和推动企业精神来增强该行业,为客户创造最有创意的移动产品。

    加上近期Apple发布iPhone 3G版本的同时发布Mobile me,还有我身边的:法国电信中国研发中心及VC机构、德国电信中国办事处、广东移动(创新100合作项目)、华为(新业务中心)、Sybase(iAnywhere)还有一些天使投资及风险投资(VC)等等都明确表示在寻找优秀的移动互联网应用。

    毋庸置疑,移动互联网进入高速发展期,目前是进入这个行业的最佳时期,今年是真正的移动互联网元年!!!

    网上所有的文章在报道Nokia全资收购Symbian并计划让Symbian开放并免费的时候,均采用了类似这样的标题:NOKIA全面收购Symbian对抗Google Android,这就说明大家一致认为Nokia是迫于Google Android开放策略的压力而走出了这一步。不过也不能否认,iPhone给诺基亚带来的竞争压力也不可小视,尤其是Google android手机还未上市,而iPhone已经开始虎口夺食。

    先来看看目前大致的智能手机操作系统市场占有率:

        * Symbian (60%)
        * Windows (15%)
        * RIM (10%)
        * iPhone (7%)

    iPhone推出短短一年便拿下了7%的市场份额,这对于一个从未涉足通信产业的电脑公司来说,简直是个奇迹。而Symbian仰仗Nokia的照顾,虽 然稳坐第一,但是江山不牢。依照Google的发展来看,其Android来势汹汹,加上产业链的广泛支持,一旦手机上市,对Symbian(也可以说 Nokia)有不小的打击。所以Nokia可以说不得不未雨绸缪,买下Symbian并将其免费开放,让更多的手机品牌商来采用这一已经取得广泛市场认可 的老牌智能手机操作系统(平台)。

    分析Nokia这次行动之前,还需要看看Nokia的几次重大历史事件:

    1. 诺基亚曾经进行过几次大的战略转型:木材—橡胶—电缆—移动电话,最终成就了今天高中低端通吃的单一手机品牌
    2. 全球有8亿人每天使用诺基亚手机,在20世纪90年代,诺基亚股票最高涨幅达17.5 倍,但从2001年至今的近5年,诺基亚股票跌了10%
    3. 2000年,在苹果推出iTunes或构想iPhone之前,诺基亚就开通了一个门户网站,让其手机用户下载小段音乐的铃声
    4. 2006年08月,诺基亚收购了德国电子导航软件开发商Gate5
    5. 2006年10月,诺基亚以6000万美元的价格收购了一个与iTunes竞争的全球最大的独立音乐销售平台Loudeye
    6. 2007年07月,诺基亚收购了媒体共享网站Twango
    7. 2007年8月29日,诺基亚发布了其互联网门户OVI(www.ovi.com),宣布将进入互联网服务行业
    8. 2007年年底类似于iTune的在线音乐商店(music.nokia.com)以及游戏商店N-Gage(http://www.n-gage.com )分别发布
    9.2007年10月81亿美元收购美国数字地图供应商Navteq……

    从Nokia宣布转型为互联网企业的那一天开始,我们就应该预测到,Nokia之后的所有收购将都会是遵循这一策略的,所以有理由相信Nokia买下Symbian并将其开放有以下几个综合因素:

    1、迫于Google Android开放平台的压力
    2、苹果iPhone及其第三方应用带来的竞争
    3、为其OVI互联网策略而建立一个开放的应用开发平台
    4、为了吸引更多的第三方应用开发者为Symbian开发创新应用

    做了这些对Nokia有什么好处呢?免费的Symbian不会给公司带来任何收益,那么Symbian团队吃什么?难道由Nokia包养不成?

    我看就未必,Nokia的雄心不在于包养一个OS技术团队,而在于为未来创造更多“发财”的机会,而这些机会就是基于Symbian开发的一个个创新应 用,这些应用势必会为Symbian贡献价值,比如用户会付费给他们,而付费的接口也是Symbian提供的,这样Symbian就理所当然拿到了一笔交 易提成;另外一种盈利方式是参考Google Android的做法,建立一种“将流量转化为收入”的能力,因为免费的Symbian带来了千万级的第三方应用,对应的就是无穷的来自Mobile的流 量,这些流量如何变为Money?Google当然知道,Nokia也明白,不过执行起来就不一定顺手了,所以我个人认为Nokia可能会在不久的将来首先开通Symbian的支付接口,不管是通过银行卡还是运营商,这一步肯定要实现,而实现的背后就是Nokia互联网战略迈出的至关重要的一步:

    新的收入模式的产生和付费渠道的建立!

    另外我还有一个推断,就是将来Symbian上的应用将会以联网应用(包括游戏)为主,这是用户需求及市场发展趋势;Google本身就是一家在线公司, 而Nokia又特别渴望成为一家互联网公司(尤其是从移动互联网切入),基于Symbian联网应用的繁荣是唯一一个可以在将来帮助Symbian与 Android竞争的武器。最后Nokia Symbian和Google Android将殊途同归,加上Apple iPhone,和Microsoft Windows Mobile等,几家公司未来将会越来越趋同,他们将来都会被称之为:

    在线应用公司 | Online Application Provider

    这里的Application包括了Content、Information、Communication、Game等各种我们正在或者将要体验的服务。

    最后,我不得不补充一句,Symbian太便宜了,Nokia只要4.1亿美元就能获得52%的股份; 而Navteq花掉了诺基亚81亿美金;从这里就能看出OS只是个开发平台,当类似的平台出现很多的时候就不值钱了,值钱的还是基于平台开发的应用,因为 是应用实实在在解决了用户的某个特定的需求,所以用户才会付费,才有价值!而平台只是实现应用的一个方式,何况现在到处都是平台,到处都免费提供!

    感谢竞争带给我们消费者和应用创新者这样的大好机遇,阿门!

    兄弟们,好好琢磨一下如何做好一个特定的应用吧,这个更有价值。如果想好了一个idea但却不知道该如何实现,那就来找我吧,我搞的Mobile2Venture无线应用创业孵化器专门就是为你服务的:-)


    敬请关注:
    第一届“移动2.0高端论坛”:全业务运营的机遇与挑战

    作者:王利杰
    Betashow2006@gmail.com
    http://betashow.blogbus.com


  • The vision and the dream for Changyou.cc

    日期:2008-03-08 | 分类:畅友PRM

    The vision and the dream for Changyou.cc

     
    After all day's busy schedule, I finally had some time to read via Google reader, and was attracted by an artical from Keso, one of the famous IT blogger in China. 

    It's about "a hostile acquisition" story happened 3 years ago, that Shanda - the biggest online game company in China trying to acquire Sina - the biggest online portal in China. But Shanda failed that acquisition because of the "Poison Pill". But that's not the point I was attracted. The best part was that Keso said he used to be the supporter of Sina but after 3 years, when he look back, he found out that Shanda was facing a bumpy road during their growth, though Sina's been developing well; but the point is Shanda is still under control of a passionate entreprenuer with great vison and dream, while Sina's in charged by some prefessional managers who only care about their current business without any vision or dream about the future.

    That's what I've been working out, the vision and dream for Changyou.cc ! This story made me want to write it down, not just keep in mind.

    Simply say, Changyou.cc is a PIM enabled mobile SNS, we think there are plenty of potential powers of mobile phone which have not been developed, mobile phone should be the major device helping peple to manage their relationship, real life relationship. We'll offer a revolutionary way of interacting with mobile phone, users don't need to learn how to play. Actually it'll be the mobile phone that should keep learning the interaction style of its owner, in order to please the owner, to be the mate of the owner. You could imagine, in the near future:

    1. Your mobile phone knows what you like and what you hate;
    2. Your mobile phone displays what you are expecting to see with less button press;
    3. Your mobile phone asks for your permission for the transaction before your expectation;
    4. Your mobile phone filters anything message or incoming call you don't want;
    5. Your mobile phone informs you who's got your mobile phone when you lost it;
    6. Your mobile phone presents you if your friends are avilable before you interrupt them;
    7. Your mobile phone shows you the trail of how to get connected with someone you want to know;
    8. Your mobile phone reads your mind...


    That's our big dream and vision for Changyou.cc, we'll enable mobile phone to be your "handy mate"!

    Stay tuned, we'll deliver what you want just in the right time, to the right screen...

    Leo Wang of Changyou.cc 

    View Leo Wang's profile on LinkedIn
  • 转载:Web 2.0 and Mobile Shanghai Scene

    日期:2008-03-03 | 分类:畅友PRM

    Below is a post from my friend Anina, who's a hybrid of International Model, a female tech-geek and a passionate entrepreneur in moible and internet industry.

     

    Her famous blog URL is :  http://anina.typepad.com and was blocked by GFW...So I have to copy all of her words and pictures to show you guys what she said about Chinese Mobile industry.

    Web 2.0 and Mobile Shanghai Scene

    Michael and Leo
    Michael and Leo
     
    Leo and Edwardo
    Leo and Edwardo

    Leo demo's Changyou
    Leo demo's Changyou
     
    Edwardo and Michael
    Edwardo and Michael

    Another incubator georg
    Another incubator georg
     
    Andy Tan the mastermind behind it all
    Andy Tan the mastermind behind it all

     

    The web 2.0 and mobile scene is really heating up in China with the golden opportunity of 3G around the corner. Protohaus and Andy Tan are all opening offices in Shanghai to provide cost effective services to the united states. There are many mobile salons and mobile groups that meet and greet. Great new innovative services like Changyou by Leo Wang that are going to eat up the western world when they are translated into english!

  • 畅友手机客户端升级通知

    日期:2008-02-01 | 分类:畅友PRM

    畅友手机客户端升级通知


    经过畅友团队又一个星期的辛苦努力,我很高兴再次向大家宣布,畅友 V0.5.6 发布了;这是我们升级通知,也是发布一个相对可用的版本,希望大家踊跃测试并反馈意见给我,但遗憾的是目前仅支持 Windows Mobile PPC手机,我自己用多普达S1测试正常。

    如果您正好在使用Windows Mobile PPC手机,请点击这里下载测试。

    您可以体验的功能有:

    1. 一键备份/恢复手机通讯录(10秒钟,基于GPRS/EDGE)
    2. 呼叫一个未知号码并得到提示"是否发送电子名片(vCard)给对方",点击"是",成功发送电子名片(vCard)给对方
    3. 当有人发送"取名片"时,得到一个弹出提示"×××向您索取电子名片,是否发送",点击"是"确认并将自己的电子名片(vCard)发送给对方
    4. 当有人发送"我叫×××"时,得到一个弹出提示:"收到×××的电子名片,是否保存",点击"是"直接保存到通讯录
    5. 注意:安装后需要重启方可使用


    您可以登录以下临时站点了解更多畅友信息(English Version)

    http://www.changyou.cc-a.googlepages.com/download

    有问题及Bug还望及时反馈给我,谢谢


    Leo Wang (王利杰)

  • 手机应用领域,越来越热闹啦

    日期:2007-08-24 | 分类:杂谈

    最近更手机产业链各个环节的一些朋友畅聊手机应用的前景,大家都觉得未来发展趋势来看,移动终端一定是“战略要塞”,需要趁早抢占。可如何抢占,方法各有不同。

    有些Startups完全从移动应用入手,开发适配于各种手机版本的应用软件,比如手机对讲机(Push to talk,比如Peptalk),移动电邮(Push mail,比如尚邮),手机输入法(比如点讯梅花输入法)移动即时通信(IM,比如Pica或者Peptalk),移动RSS阅读(比如摩橙),移动网络硬盘(比如拇指天空),移动社区(比如拇指天空,Pica和Peptalk),移动商务(好像Pica在做),通讯录备份及管理(如MyTT),移动广告(如Madhouse),手机二维码(如Neom),手机中间件平台(如沃勤),手机音乐流媒体(如A8),手机视频流媒体(如3G门户的GGTV),去年我还试过一款移动博客的软件好像是叫Fotolog……应有尽有,不尽其数……

    互联网1.0时代的巨头们甚至应用软件公司也逐个步履蹒跚地加入了圈地的行列,腾讯早些年就开始推出移动QQ,MSN也不遗余力的发展移动MSN(背后应该是PICA的技术),金山词霸推出了手机版,还有一些雄心勃勃的WEB2.0公司们都在摩拳擦掌,跃跃欲试,甚至我身边很多朋友都想下水了,各种想法都有……

    最要命的是一些特别巨大的巨头也来啦,移动开始猛推飞信;诺基亚开始发布维信;Google也在积极推进移动搜索、移动Gmap、移动Gmail等相关产品,百度更是不遗余力地推其WAP搜索,听说网易还在自己开发Push mail……

    这个行业热闹起来了,就像当年Web1.0时代的创业浪潮一般,当下VC资金比较充裕,加上Web2.0也没有更好的商业模式,所以索性先到移动领域圈地也是个不错的方向,至少手机跟个人的关系更加紧密,将来积累到一定用户数,做精准营销更为靠谱。

    目前,很多平台商也在积极寻找合适的移动应用整合到自己的手机平台中以提高面向手机品牌商或者IDH客户的竞争力,但绝大部分不愿意为之支付太高的License费,免费最好,甚至希望倒贴钱;因为手机平台商面临的压力巨大,尤其是来自MTK的几乎垄断市场的优势和几乎很难再打折的套片价格,所以每台手机支付1元License费就要少创收1元的利润(因为很少有什么应用内置后可以从下游收回成本),最后就是一种没有任何既定商业模式的圈地运动。

    你圈,我圈,大家圈……谁都知道未来会有几家或被巨头收购,或海外上市,但哪家能起来,这是个问题。看起来都有一定的市场需求,看起来都有一定的技术门槛,看起来都有不错的VC支持,看起来都有不赖的用户体验,看起来都能发展可观的注册用户,看起来行业前途无量……

    我也不知道哪一天才会“水涨船高”,不过我倒是真挺喜欢这个行当:-)

    共勉吧,同行们!!! 

    (好久没写博客了,上来发发牢骚,拍砖的时候请手下留情,谢谢了先) 

  • Blogbus访问统计功能初体验

    日期:2007-08-14 | 分类:Blog

    今天刚刚注意到Blogbus后台上线了一个新功能,看到名字就很合胃口——访问统计。顾名思义,就是我的博客被访客访问后的一些分析统计。

    通过这个功能,我可以看到

      1、最近一周访问量变化趋势图
      2、访问量前十名日志和访问来源前十位域名
      3、前十个来源关键词和最近来源关键词
      4、访问来源前十条URL和访问来源最新URL

    我想,对于大部分像我一样的Blogger来说,还是比较希望了解到自己的博客文章哪些更受欢迎,哪些用户看过,被哪些关键字搜索到的,从哪些网站链接过来的等。

    这个功能有助于我今后集中整理一些访客更加关注或者喜欢的内容,扩大作为博客的个人影响力。

    不过并不是每个博客都希望自己的日志被大范围公开,有些人可能仅仅写给少数朋友看,这些朋友并不会因为内容的改变而转移注意力。不过这种博客更适合Twitter那样的Mini-blog形式。在我看到的更多的博客们还是很注意自己的日志质量和频次,以维护自己的“博客品牌”:-)

    博客是近几年的新生物,到底将来会发展到什么形态,我也不敢妄下结论,不过存在就是合理的,不管是长篇大论的知识分享型Blog,还是看图不说话的相片游记,或是生活中的一些琐碎小事的记载……形形色色的博客内容组成了现在的博客圈,只要一个产品能符合一部分人的喜欢,就是成功的,不一定非要让80%的人都满意。访问统计也一样,可能有人一点也不关心这些数据,但是,没关系,我喜欢,这就足以让我向Bus的Team说声谢谢了:-)

    Bus,走好……

    下面是后台拷贝出来的一些统计数据:

    访问量前十名日志 访问数
    我被google面试后——回答“谷歌如何... 795
    苹果电话终于公布了 - Apple Ph... 286
    Yes!PPG营销模式浅究... 267
    你会用Push Mail吗?... 221
    Blackberry模式的中国思考... 184
    你会做iPhone的第一批小白鼠吗?... 179
    儿子昨晚的搞笑片段... 154
    最好的Google Mobile服务,但... 135
    当WEB的血液留到Mobile的机体... 95
    天方夜谭:Google收购Plaxo... 87

    访问来源前十位域名 访问数
    直接访问 1073
    www.google.cn 961
    www.baidu.com 907
    www.google.com 301
    www.google.com.tr 147
    www.wealink.com 93
    www.soso.com 47
    www.brandmarketing.com.cn 44
    www.google.com.tw 39
    blog.donews.com 30

    前十个来源关键词 访问数
    google 面试 98
    apple phone 85
    苹果电话 71
    google面试 53
    二维码 44
    ppg 40
    面试后 35
    plaxo 34
    面试回答 32
    push mail 28